Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился:
07.12.1960 (65 лет)
Пол: Мужской
Место жительства: Москва
Директор
Профессиональный опыт и навыки
2012- н.в. – Исполнительный директор ООО «Мастер» (производственно-торговая компания, оптовые поставки медицинского, оздоровительного, спортивного оборудования).2007¸2012 - Генеральный директор завода, директор сопровождающих подразделений Группы Компаний «Импульс» - ООО «Импульс-Пласт», ООО «Акватекс-Пласт», ЗАО «Акватекс-Форм» (производство и продажа оборудования для систем отопления, водоснабжения и водоподготовки). Генеральный директор представительства по ЮФО, исполнительный директор филиала ГК «Импульс» - ООО «ТКИ-Ростов».
2002¸2007 – Директор филиала по ЮФО и Украине ОАО «Уральская химическая компания» (производство и реализация синтетических смол и пластмасс, изделий из полимерных материалов).
1994¸2002 – Заместитель Председателя Правления Банка, начальник отдела, ведущий экономист ОАО КБ «Тагилбанк».
Основное образование
19921995. Уральский Государственный Технический Университет-экономика-инженер-экономист; 19881992. Военно-воздушная Инженерная Академия имени проф. Н.Е. Жуковского-летательные аппараты и силовые установки-инженер-механик
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
2009 - НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права, курс «Инструменты и методы эффективного управления в условиях финансового кризиса»; 2009 - НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права, курс «Деятельность малых предприятий в условиях вступления России в ВТО»; 2007 - Тренинговая Группа «РОСТ», курс «Навыки эффективного руководителя, практика и техника управления процессами и людьми»; 1999 - Уральский межотраслевой региональный центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов «Потенциал», курс «Аудит и внутрибанковский контроль»; 1996 - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (высшая школа международного бизнеса), курс «Аудит коммерческого банка с ценными бумагами»; 1995 - Ассоциация Российских Банков. Учебный центр «Наследие» ТОО «ЭЛ и С», курс «Кредитные и расчетные операции в коммерческом банке».
Знания и навыки
Управление предприятием с ежемесячным оборотом от 500 млн. руб.: создание системы управления на функциональной основе, организация взаимодействия (сопряжение управления) технологических и функциональных подразделений, аудит и при необходимости – реинжиниринг, постановка контроля текущей деятельности, развитие в разрезе как стабильной, так и нестабильной экономической обстановки, инновационное развитие, руководство коллективом в количестве 400 сотрудников.
Бюджетирование и бизнес-планирование по всему горизонту деятельности предприятия. Автоматизация значимых для управления бизнес-процессов (склад, производство, расчеты) с использованием системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - систем). Осуществление контроля за правильностью формирования и исполнения бюджетов структурных подразделений. Выявление и анализ причин отклонения фактических производственных затрат. Разработка и внедрение удобных для предприятия систем учета и оценки затрат, методик распределения косвенных расходов и ценообразования.
Финансовый, управленческий и бухгалтерский учет и отчетность. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика финансового состояния предприятия.
Финансовый менеджмент. Ценообразование, товарная и кредитная политика в разрезе конкретного сегмента рынка.
Разработка, внедрение и поддержка оптимизации налогообложения, внутренний аудит и создание внутренних схем контроля.
Инвестиционное проектирование, внедрение и сопровождение инвестиционных проектов в привязке к инновационной политике и стратегии роста предприятия.
Взаимодействие с кредитными учреждениями (банками и иными финансовыми структурами по кредитованию).
Проведение переговоров с различными структурами, вовлеченными в сферу деятельности предприятия.
Все виды сделок ВЭД, их обеспечение и контроль исполнения.
Бюджетирование и бизнес-планирование по всему горизонту деятельности предприятия. Автоматизация значимых для управления бизнес-процессов (склад, производство, расчеты) с использованием системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - систем). Осуществление контроля за правильностью формирования и исполнения бюджетов структурных подразделений. Выявление и анализ причин отклонения фактических производственных затрат. Разработка и внедрение удобных для предприятия систем учета и оценки затрат, методик распределения косвенных расходов и ценообразования.
Финансовый, управленческий и бухгалтерский учет и отчетность. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика финансового состояния предприятия.
Финансовый менеджмент. Ценообразование, товарная и кредитная политика в разрезе конкретного сегмента рынка.
Разработка, внедрение и поддержка оптимизации налогообложения, внутренний аудит и создание внутренних схем контроля.
Инвестиционное проектирование, внедрение и сопровождение инвестиционных проектов в привязке к инновационной политике и стратегии роста предприятия.
Взаимодействие с кредитными учреждениями (банками и иными финансовыми структурами по кредитованию).
Проведение переговоров с различными структурами, вовлеченными в сферу деятельности предприятия.
Все виды сделок ВЭД, их обеспечение и контроль исполнения.
английский-базовый —