Родился: 31.05.1965 (60 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва

06.2013-н.в.

Некоммерческое партнерство «Международный центр инжиниринга и инноваций»

Можно смотреть здесь: http://www.enginrussia.ru/inzhiniringovye-uslugi/uslugi-spetsialistov/golubev-dmitriy-/

• оказание консультационных и экспертных услуг субъектам МСП (малое и среднее предпринимательство) при разработке и реализации проектов создания новых технических средств и оснащения производств;
• создание и предоставление сервисов по оказанию инженерно-консультационных и проектно-конструкторских услуг расчетно-аналитического характера, в том числе с целью улучшения экологических показателей и промышленной безопасности производств субъектов МСП;
• Чтение лекций, проведение вебминаров и тренингов, «круглых столов» и пр.
• предоставление сервиса по подготовке технико-экономических обоснований реализации проектов создания новых технических средств и оснащения производств;
• оказание комплексных инжиниринговых услуг «под ключ» в рамках реализации крупных проектов (функция интегратора);
• предоставление финансирования (софинансирования) инжиниринговых услуг на конкурсной основе для МСП на создание новых технических средств и оснащения производств, в том числе имеющим своей целью сокращение затрат и повышение производительности труда на субъектах МСП с применением технологий моделирования и мониторинга;
• вовлечение МСП в реализацию проектов крупных предприятий;
• проведение аналитических исследований в области определения потребностей предприятий МСП и крупных предприятий и потенциальных возможностей их удовлетворения инжиниринговыми компаниями Московской области;
• активное вовлечение инжиниринговых компаний и производственных МСП в НИР и ОКР, выполняемые в рамках гособоронзаказа;
• мониторинг малых и средних инжиниринговых компаний, разработка инструментов их продвижения на региональный, межрегиональный и международный рынки;
• оказание содействия в подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров для МСП, малых инжиниринговых компаний, в рамках проектов по модернизации и (или) созданию новых производств;

Декабрь 2004 — по настоящее время
Группа взаимосвязанных компаний ООО "Русские Котлы", ООО "Инженерное проектирование" ЗАО "Инжпроект" (Москва) — Энергетика
Генеральный директор (Заместитель генерального директора)
Аутсорсинг управления знаниями, Финансовый и технический инжиниринг. Организационно-деятельностная методология.
Выращивание startup проектов, в том числе в формате частно-государственного партнерства.
Общее руководство компанией, стратегическое и оперативное планирование и управление деятельностью компании для обеспечения выполнения запланированных показателей бизнеса.
Постановка задач и контроль их выполнения.
Бюджетирование: планирование и исполнение бюджета. Обеспечение со-инвестирования.
Координация бизнес-процессов и отчетность перед собственниками.
Организация взаимодействия структурных подразделений, соисполнителей, поставщиков.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Проверка идей
Командообразование
Управление нематериальными активами
Разработка финансовых бизнес схем
Управление проектными рисками
Контрольно-ревизионные функции
Ведение многоуровневых переговоров
В интересах собственников ОАО "УГМК-Холдинг", Кузбассразрезуголь, ЗАО "Трансмашхолдинг" на практике реализована программа по созданию новых бизнес направлений. Сформированы новые финансовые источники в результате реализации программ технологической модернизации предприятий на основе развития и внедрении новых промышленных технологий.
В ходе реализации программ:
1.Выполнен финансово-технологический аудит предприятий, входящих в состав холдингов, составлены и реализованы постаудиторские стратегические программы развития предприятий предусматривающие комплексную модернизацию предприятий и организацию серийного выпуска промышленной продукции нового поколения
3. Составлены и утверждены бюджеты по всей цепочке: от НИОКР до организации серийного производства нового оборудования, а также бюджеты на проектирование, монтаж, пуско-наладку и сдачу в эксплуатацию модернизированных объектов.
4. Организовано серийное производство широкой продуктовой линейки оборудования, созданного на основе единой базовой технологии. Вся продукция должным образом сертифицирована и одобрена к применению Ростехнадзором РФ.
5.Путем аутсорсинга управления знаниями осуществлена модернизация технологических процессов на предприятиях холдингов.
6.Получен статус участника проекта Фонда "Сколково"
Июль 1997 — ноябрь 2004 (7 лет 5 месяцев)
ЗАО "Титан Инвест" (Москва) — Финансовый сектор
Финансовый директор
Финансовый и технологический аудит предприятий
Составление и реализация постаудиторских программ развития
Финансовая санация предприятий, их предпродажная подготовка
Финансовый и технологический инжиниринг и консалтинг
Привлечение инвестиций и нахождение стратегических партнеров
Составление финансовых бизнес схем, бизнес-планов
Ведение многоуровневых переговоров с потенциальными инвесторами (банки, фонды, физ.лица), потребителями продукции и технологий и практическая реализация их потенциала.
Февраль 1994 — июль 1997 (3 года 6 месяцев)
Коммерческий банк "Дальпрогресс" (Москва) — Финансовый сектор
Заместитель управляющего московского филиала
Организация деятельности филиала в г. Москве "с ноля".
Работая в должности заместителя управляющего одновременно исполнял обязанности главного бухгалтера и осуществлял общее руководство.
Подбор кадров
Наладил операционную деятельность
Организовал расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц (операции в рублях и инвалюте)
Создал сеть дополнительных офисов и пунктов обмена валют официально зарегистрированных в ГУ ЦБ РФ по г. Москве
Организовал инкассаторский маршрут из 50 точек.
Собственное хранилище с кассой пересчета
Развивал корреспондентские отношения и клиентскую базу
Лично обслуживал крупных клиентов и привлекал ресурсы в доверительное управление. Среди клиентов ОАО Автодор, ГП Главнефтепродукт НК Роснефть, ТД Лукойл
Организовал работу на рынке межбанковского и клиентского кредитования, работу на рынке ценных бумаг.
Организовал службу внутреннего контроля
Определял стратегию развития
Нес персональную ответственность перед собственниками и клиентами
Контроль текущего состояния проводимых операций,
Анализ деятельности структурных подразделений
Анализ рисков,
Установление лимитов по сделкам.
Принятие решений по всем сделкам
Составление внешней и внутренней отчетности
Представительские функции

Высшее 1982-1987г.г.
Московский Инженерно Строительный Институт им. В.В. Куйбышева
ф-т Теплоэнергетическое строительство
каф. Строительство ядерных установок отделение
Строительство специальных сооружений
Инженер-строитель