Родился: 27.08.1964 (60 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва

Опыт работы:
01.2013 – 12.2013 Проектная работа в ООО «Архея», г. Омск (дистрибьюторская компания, продукты питания)
Суть проекта и задачи: реструктуризация отдела продаж, выработка стратегии работы с национальными и региональными сетями, оптимизация ассортимента

02.2012 - 11.2012 Проектная работа в ООО «Паритет-Дельта» (изделия из муки быстрого приготовления - блинчики, оладья, каши)
Суть проекта и задачи: развитие продаж в национальных и региональных сетях, разработка трейд-маркетинговых акций, контроль дебиторской задолженности

06.2008 - 01.2010 ООО «Грин Рэй» (плодоовощная консервация, торговая марка "GREEN RAY")
Должность: директор по продажам
(Построение и управление системой федеральной дистрибьюцией на территории РФ, формирование дивизионной системы продаж, выработка стратегии работы с национальными и региональными сетями, долгосрочное и среднесрочное планирование продаж, разработка трейд-маркетинговых акций в каналах сбыта, контроль дебиторской задолженности, координация работы филиалов, контроль выполнения плана по приходу денежных средств и соблюдения кредитной политики компании, подбор персонала, разработка и внедрение системы KPI)
Достижения:
 увеличение доли рынка с 1% до 3,5%
 увеличение продаж на 45 %
 вход в федеральные сети «О`Kей» и «Х5-Retail-Group» («Карусель», «Пятерочка», «Перекресток»)

07.2007 - 06.2008 ООО «Коррадо сейлз энд маркетинг» (плодоовощная консервация, торговая марка «CORRADO»)
Должность: директор по региональным продажам
(Создание структуры департамента продаж с нуля, развитие продаж на территориях: Урал, Поволжье, Сибирь, Дальний Восток, разработка бизнес плана по развитию продаж на ответственной территории, разработка трейд-маркетинговых акций в каналах сбыта, развитие продаж в региональных и национальных сетях, контроль дебиторской задолженности)
Достижения: создание структуры управления продажами с «нуля», увеличение числа дистрибьюторов на 40%, увеличение доли рынка с 2% до 5%

08.2006 – 04.2007 ООО "Лион Кинг" (производство и продажа продуктов питания быстрого приготовления. Бренды: "Умный обед", "Биг Ланч", "Бизнес Меню", "Кинг Лион". Оборот компании 60 млн.$/год)
Должность: директор по продажам
(Руководство департаментом продаж, развитие продаж на территории РФ и стран СНГ, разработка маркетинговых акций продвижения продукции, разработка и управление бюджетом департамента продаж, развитие продаж в региональных и национальных сетях, контроль дебиторской задолженности, подбор, развитие и мотивация персонала)
Достижения: выведение продукции на рынки Казахстана, Белоруссии и Украины, рзвитие продаж на территории стран СНГ с «нуля» до 300 000 $ USD в месяц

12.2005 - 09.2006 Проектная работа «Московский Торговый Дом Тульского Опытного завода технологических изделий – ТОЗТИ» (Производство и продажа ТНП: товары для детей, пластиковая тара, оборудование для торговли и общепита)

Суть проекта и задачи: антикризисное управление и подготовка предприятия к перепрофилированию (бизнес-центр)
(Руководство компанией: завод + торговый дом. Разработка стратегии развития компании, контроль выполнения планов продаж, разработка и выполнение финансового плана компании, управление ассортиментом, определение ценовой политики, оптимизация системы управления компании, подбор и мотивация управленческой команды)
Достижения: сократил операционные издержки завода на 20%
 оптимизировал "портфель" компании
 создал и вывел на рынок новую торговую марку «ПAMAMA”
 организовал ВЭД, заключил прямые контракты с производителями в Китае

09.1996 – 12.2005. Компания «МАЙ» - «Майский Чай»
Должности: начальник московского торгового отдела, начальник регионального отдела, региональный директор по продажам.
(Управление территориями: Южный федеральный округ с центром в г. Краснодар (дивизион) и Приволжский федеральный округ с центром в г. Самара ( дивизион ). Общий оборот территорий более 40 млн.$ USA в год. Разработка бизнес планов по развитию продаж на территории дивизионов в рамках общей стратегии компании, выполнение финансового плана по прибыльности дивизионов, разработка ценовой и ассортиментной политики для каждого дивизиона, разработка трейд-маркетинговых акций продвижения продукции, развитие продаж в региональных и национальных сетях, координация работы дивизионов с другими подразделениями компании, подбор, развитие и мотивация персонала)
Достижения:
 привлечение 27 новых дистрибьюторов компании
 организовал с "нуля" филиал в Приволжском Федеральном округе (г.Самара)
 первое место по доле рынка (в денежном и объемном выражении )
 увеличил взвешенную дистрибьюцию с 88% до 96%
 увеличил нумерическую дистрибьюцию с 70% до 80%

высшее, МИФИ

МИРБИС, МВА