Родился: 20.02.1981 (44 года) Пол: Мужской Место жительства: Москва

Январь 2017 — Август 2017
8 месяцев
АО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод"
Москва, www.uvz.ru/
Начальник отдела развития производственной системы Управления по развитию СМК и ПС
Управление и консолидация деятельности структурных подразделений по внедрению бережливого производства на предприятиях Корпорации (14 заводов).
Разработка концепции, политики и методологии внедрения Производственной системы и Бережливого производства для предприятий Корпорации.
Разработка программы повышения операционной эффективности с использованием лучших мировых практик и деятельности компаний-аналогов.
Проведение аудитов Производственной системы, оценка уровня внедрения и разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию процессов.
Организация и проведение обучения руководителей предприятий, структурных подразделений, сотрудников, реализующих проекты по внедрению Бережливого производства.
Формирование ключевых показателей эффективности (КПЭ) по внедрению Производственной системы и их мониторинг.
Разработка планов мероприятий по совершенствованию Производственной системы предприятий, анализ отчетов и формирование предложений по итогам работы.
Подготовка консолидированных отчетов предприятий по внедрению системы Бережливого производства для предоставления в Минпромторг РФ и другие организации и ведомства.
Методологическая поддержка проектов по реструктуризации и реорганизации предприятий Корпорации с учетом методологии Бережливого производства и требований Производственной системы.
Ноябрь 2011 — Декабрь 2016
5 лет 2 месяца
ОАО «Коломенский завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг»)
Коломна, www.kolomnadiesel.com/
Директор по развитию производственной системы
Должностные обязанности:
Внедрение производственной системы с помощью инструментов и методик бережливого производства на производственных линиях и участках цехов предприятия.
Разработка методик, инструкций, презентаций и обучение инструментам производственной системы, бережливого производства от рабочего до топ-менеджмента.
Разработка мероприятий по достижению требований дорожной карты развития производственной системы по всем направлениям деятельности предприятия.
Формирование системы мотивации персонала для повышения эффективности производственной системы.
Определение ключевых показателей эффективности подразделений предприятия, контроль их достижения в соответствии с методикой Хосин Канри.
Организация и участие в аудитах по внедрению производственной системы.
Проведение мероприятий по обмену опытом.
Основные достижения:
Обучение персонала инструментам производственной системы (около 6000 человек)
Охват всех производственных подразделений системой 5С (40 цехов)
Увеличение в 20 раз количества предложений по улучшениям
Получение ежегодного экономического эффекта от внедрения мероприятий по бережливому производству
Создание "работающей" системы мотивации сотрудников, которые участвуют в реализации проектов внедрения производственной системы
Внедрение методологии каскадирования целей от уровня завода до уровня участков.
Апрель 2011 — Ноябрь 2011
8 месяцев
ЗАО «Трансмашхолдинг», Группа компаний
Москва, www.tmholding.ru/
Главный специалист производственного отдела
Должностные обязанности:
Планирование и управление производственной деятельностью предприятий холдинга.
Расширение внутренней кооперации между предприятиями холдинга.
Анализ и выработка мероприятий по достижению показателей Бизнес-плана.
Контроль исполнения графиков выпуска продукции, согласование планов реализации.
Март 2008 — Апрель 2011
3 года 2 месяца
ОАО «Коломенский завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг»)
Коломна, www.kolomnadiesel.com/
Ведущий специалист дирекции по реструктуризации
Разработка и внедрение программ обучения на темы: «Основы Бережливого производства», «Организация рабочих мест по системе 5S», «Визуальный менеджмент», «Автономное обслуживание оборудования-ТРМ», «Инструменты анализа и решения проблем (PDCA, QRQC, 8D, метод Исикавы и т.д.)»
Обучение персонала (рабочие, специалисты, линейный персонал, руководители структурных подразделений) инструментам бережливого производства.
Разработка планов реструктуризации предприятия и участие в их реализации.
Методологическая поддержка участков цехов по внедрению системы 5С и других инструментов бережливого производства.
Июль 2003 — Март 2008
4 года 9 месяцев
ОАО «Коломенский завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг»)
Коломна
Мастер участка испытания двигателей машиносборочного цеха
Руководство подразделением из 20 человек.
Контроль выполнения производственного плана
Контроль за соблюдением требований охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
Контроль изготовления продукции в соответствии с технологическим процессом
Равномерное распределение работы в подразделении
Ведение необходимой документации

Высшее, 2003 г.
Коломенский институт (филиал) Московского государственного открытого университета им. В.С. Черномырдина, Коломна
Факультет транспортного машиностроения, Специализация: двигателестроение

2013	Основы знаний проектного менеджмента на базе стандарта PMI (PMBoK)
г. Коломна
2013	Международный стандарт жележнодорожной промышленности IRIS – Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной промышленности
ФИНЭКС-Качество, г. Коломна
2013	Подготовка внутренних преподавателей в рамках проекта повышения квалификации и развития базовых управленческих навыков младшего и среднего производственного персонала
НОУ НиДПО КУЦ НЭВЗ (г. Новочеркаск)
2012	Современные методы организации Бережливого производства
НОУ НиДПО КУЦ НЭВЗ (г. Новочеркаск)
2012	Система непрерывных улучшений. Вовлечение персонала. Кайдзен-предложения
АНО «Институт «Оргпром» (г. Казань)
2012	Опыт внедрения японской системы бережливого производства на российских предприятиях
ЦНТИ «Прогресс», Санкт-Петербург
2012	Инструменты и методы бережливого производства, направленные на повышение эффективности административных процессов
НОУ НиДПО КУЦ НЭВЗ (г. Новочеркаск)
2008	Инструменты производственной системы
Группа «ГАЗ», г. Ярославль