19921995. Уральский Государственный Технический Университет;
19881992. Военно-воздушная Инженерная Академия имени проф. Н.Е. Жуковского

2009 - НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права, курс «Инструменты и методы эффективного управления в условиях финансового кризиса»;
2009 - НОУ ВПО Институт управления, бизнеса и права, курс «Деятельность малых предприятий в условиях вступления России в ВТО»;
2007 - Тренинговая Группа «РОСТ», курс «Навыки эффективного руководителя, практика и техника управления процессами и людьми»;
1999 - Уральский межотраслевой региональный центр повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов «Потенциал», курс «Аудит и внутрибанковский контроль»;
1996 - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (высшая школа международного бизнеса), курс «Аудит коммерческого банка с ценными бумагами»;
1995 - Ассоциация Российских Банков. Учебный центр «Наследие» ТОО «ЭЛ и С», курс «Кредитные и расчетные операции в коммерческом банке».

Управление предприятием с ежемесячным оборотом от 500 млн. руб.: создание системы управления на функциональной основе, организация взаимодействия (сопряжение управления) технологических и функциональных подразделений, аудит и при необходимости – реинжиниринг, постановка контроля текущей деятельности, развитие в разрезе как стабильной, так и нестабильной экономической обстановки, инновационное развитие, руководство коллективом в количестве 400 сотрудников.
Бюджетирование и бизнес-планирование по всему горизонту деятельности предприятия. Автоматизация значимых для управления бизнес-процессов (склад, производство, расчеты) с использованием системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - систем). Осуществление контроля за правильностью формирования и исполнения бюджетов структурных подразделений. Выявление и анализ причин отклонения фактических производственных затрат. Разработка и внедрение удобных для предприятия систем учета и оценки затрат, методик распределения косвенных расходов и ценообразования.
Финансовый, управленческий и бухгалтерский учет и отчетность. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика финансового состояния предприятия.
Финансовый менеджмент. Ценообразование, товарная и кредитная политика в разрезе конкретного сегмента рынка.
Разработка, внедрение и поддержка оптимизации налогообложения, внутренний аудит и создание внутренних схем контроля.
Инвестиционное проектирование, внедрение и сопровождение инвестиционных проектов в привязке к инновационной политике и стратегии роста предприятия.
Взаимодействие с кредитными учреждениями (банками и иными финансовыми структурами по кредитованию).
Проведение переговоров с различными структурами, вовлеченными в сферу деятельности предприятия.
Все виды сделок ВЭД, их обеспечение и контроль исполнения.