Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родилась:
20.10.1977 (47 лет)
Пол: Женский
Место жительства: Москва
Директор по персоналу
Профессиональный опыт и навыки
С 1.12.2003 – по н.вр. Группа компаний (штат 1000) МоскваДолжность: Директор по управлению персоналом.
С 25.11.02 – 29. 08.03 «Айленд-Маркет» (Торговая компания) (штат 450) Москва
Основное образование
высшее, инженер экономист
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
ГАСИС Управление персоналом MBA "HR эксперт, партнер, стратег"
Знания и навыки
Административно-кадровая работа:
• Планирование и стандартизация работы кадровой службы
• Разработка единых форм отчетности для ОУП
• Разработка и внедрение внутренних нормативных регламентов подразделений
• Представление интересов компании в государственных контролирующих органах
• Постановка работы с УФМС, ЦЗН, квотирование рабочих мест
• Формирование и описание основных бизнес процессов
• Ведение штатного расписания и замещения
• Управление бюджетом затрат на персонал
• Управление службой качества в соответствии со стандартом ISO 9001: 2001
Ректрутинг
• Организация системы массового подбора персонала
• Привлечение персонала из регионов
• Организация системы внутреннего рекрутинга
• Формирование эффективной системы подбора персонала на позиции любого уровня
• Мониторинг заработных плат
• Работа с рекрутинговыми агентствами и ЦЗН
Адаптация
• Разработка и внедрение системы адаптации персонала
• Организация системы подведения итогов прохождения испытательного срока вновь принятыми сотрудниками
• Формирование планов и программ на испытательный срок для вновь принятых сотрудников
• Формирование программ введения в должность для разных категорий сотрудников
Оплата труда
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Планирование ФОТ.
• Нормирование труда
• Оптимизация существующих систем оплаты труда
Оценка
• Формирование и внедрение системы оценки персонала при приеме на работу
• Разработка и внедрение оценки эффективности сотрудников
• Разработка и внедрение положения об аттестации сотрудников
Обучение
• Внедрение системы обучения персонала (внешнее/внутреннее)
• Формирование учебного центра
• Организация и контроль процесса обучения/переподготовки персонала
• Подготовка учебных планов, проведение занятий
• Разработка корпоративных программ обучения для разных уровней сотрудников;
• Разработка методических и нормативных документов по оценке и обучению персонала.
• Планирование и стандартизация работы кадровой службы
• Разработка единых форм отчетности для ОУП
• Разработка и внедрение внутренних нормативных регламентов подразделений
• Представление интересов компании в государственных контролирующих органах
• Постановка работы с УФМС, ЦЗН, квотирование рабочих мест
• Формирование и описание основных бизнес процессов
• Ведение штатного расписания и замещения
• Управление бюджетом затрат на персонал
• Управление службой качества в соответствии со стандартом ISO 9001: 2001
Ректрутинг
• Организация системы массового подбора персонала
• Привлечение персонала из регионов
• Организация системы внутреннего рекрутинга
• Формирование эффективной системы подбора персонала на позиции любого уровня
• Мониторинг заработных плат
• Работа с рекрутинговыми агентствами и ЦЗН
Адаптация
• Разработка и внедрение системы адаптации персонала
• Организация системы подведения итогов прохождения испытательного срока вновь принятыми сотрудниками
• Формирование планов и программ на испытательный срок для вновь принятых сотрудников
• Формирование программ введения в должность для разных категорий сотрудников
Оплата труда
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Планирование ФОТ.
• Нормирование труда
• Оптимизация существующих систем оплаты труда
Оценка
• Формирование и внедрение системы оценки персонала при приеме на работу
• Разработка и внедрение оценки эффективности сотрудников
• Разработка и внедрение положения об аттестации сотрудников
Обучение
• Внедрение системы обучения персонала (внешнее/внутреннее)
• Формирование учебного центра
• Организация и контроль процесса обучения/переподготовки персонала
• Подготовка учебных планов, проведение занятий
• Разработка корпоративных программ обучения для разных уровней сотрудников;
• Разработка методических и нормативных документов по оценке и обучению персонала.