Родилась: 09.10.1974 (50 лет) Пол: Женский Место жительства: Москва

07.2003 - 03.2010 , ОАО «Уралкалий» (производство калийных удобрений, численность персонала от 16000 до 9000 чел.)
Добывающая отрасль/химическая промышленность
Начальник управления по учету персонала; Начальник социального управления; Заместитель директора по связям с общественностью.
1. Организация и контроль процесса подбора персонала:
Разработка и внедрение системы подбора и оценки персонала (по категориям). Разработка соответствующих ЛНА.
Разработка и внедрение программы по целевой подготовке персонала..
Проект "Кадровый резерв" (пилотный).
2. Организация системы и контроль процесса мотивации персонала:
Аудит и реформирование системы мотивации в соответствии со стратегией и экономической ситуацией.
Разработка и внедрение соответствующих ЛНА.
Анализ затрат и эффективности по видам мотивации, реформирование бизнес-процесса и/или изменение источника финансирования.
Бюджетирование программ и проектов.
3. Организация процесса оценки персонала:
Разработка и внедрения системы оценки персонала.
Организация процесса аттестации по категориям персонала.
4. Организация процесса по адаптации персонала:
Разработка и внедрения соответствующих ЛНА об адаптации, наставничестве, справочных материалов.
5. Участие в пилотном проекте "Кадровый резерв":
Анализ потребности, формирование кадрового резерва, оценка кандидатов с применением "assessment centre".
Проведение обучения, тренингов по подготовке к управленческой работе.
6. Проект по изменению системы оплаты труда:
Разработка Положения и тарифной системе оплаты труды. Внедрения системы оплаты труда.
Организация процесса по переводу работников на новые условия труда.
7. Управление и реформирование социальной инфраструктуры предприятия:
Менеджмент социально-оздоровительных объектов предприятия, пунктов питания, культуры и отдыха.
Организация массовых мероприятий и программ(корпоративных, политических, оздоровительных, общегородских).
Привлечение внешних подрядчиков.
Реформирование системы питания на предприятии. Внедрение программы по субсидированию питания работников (1 этап – на 70%, 2 этап – 100 % с фиксированной суммой в месяц).
Жилищная программа. Внедрение программы по приобретению жилья работниками предприятия (переход от беспроцентных займов к банковскому кредитованию с погашением процента)
Реформирование социальной инфраструктуры (аутсорсинг/внешний подряд, кредитование, дарение городской казне)

8. Корпоративная культура и информационная политика:
Организация процесса по реформированию корпоративной культуры и информационной политики предприятия. Поддержка корпоративной культуры, анализ обратной связи и социологических исследований, разработка корректирующих мероприятий.
Разработка локальных нормативных актов. Утверждение Корпоративного календаря с внедрением новых стандартов проведения Дня фирмы, Нового года, новых праздников (Бал миллионеров), системы встреч топ-менеджмента с трудовым коллективом с обратной связью.
Управление корпоративными СМИ и системой взаимоотношений с профсоюзными органами.
Проект по созданию эффективных внутренних коммуникаций между подразделениями, их руководителями, линейными менеджерами и их подчиненными.
Продвижение бренда компании внутри трудового коллектива. Разрешение конфликтных ситуаций.

Достижения:
Создание централизованной службы управления персоналом "с нуля" со стандартизированной системой локальных нормативных актов;
Массовое высвобождение персонала (20% от численности) без судебных споров и предписаний надзорных органов;
Заключение коллективного договора с экономией ФОТ на 30% и исключением ряда льгот.

05.2002 - 07.2003 ОАО "Уралкалий"
заместитель начальника юридического отдела

Разработка и внедрение унифицированных форм трудового договора и документации в сфере кадрового делопроизводства, стандартов предприятия по документообороту. Сопровождение кадрового делопроизводства и проектов в сфере управления персоналом.
Разработка алгоритмов кадровых процессов (по массовому сокращению, по переводу, привлечение к дисциплинарной ответственности и т.п.).
Внедрение норм трудового законодательства в текущую сферу деятельности (консультирование руководителей, разработка справочных материалов, проведение собраний, организация КТС, обратная связь).
Сопровождение проектов по изменению систем оплаты труда, мотивации, реорганизации подразделений, массовому сокращению, внедрению новых проектов.
Организация комиссий по трудовым спорам, участие в судах по трудовым, административным, гражданско-правовым, жилищным и пенсионным спорам. Работа с надзорными органами, профсоюзными организациями.

•	2009 — Институт международного бизнеса «Классическая бизнес-школа», «Мастер делового администрирования» МВА, диплом 
•	1997 — Уральская государственная юридическая академия (г. Екатеринбург), юриспруденция, диплом с отличием

•	2006 — • Курсы повышения квалификации «Управление некоммерческой организацией», Санкт-Петербургская Академия методов и техники управления, Сертификат 
•	2005 — Семинар «Современная практика социального развития коллективов: задачи и решения», Бизнес -школа, Свидетельство 
•	2005 — Семинар «Организация корпоративных праздников, Бизнес-школа, Удостоверение 
•	2004 — Семинар «Организация и проведение PR-мероприятий», Бизнес-школа, Сертификат 
•	2004 — Тренинг «Управление жесткими переговорами», ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг», Сертификат 
•	2004 — Тренинг «Искусство менеджмента», ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг», Сертификат 
•	2004 — Семинар «Трудовое законодательство: вчера, сегодня, завтра», Бизнес-школа, Свидетельство 
•	2004 — Семинар «Методики ранжирования персонала: новое направление в HR-менеджменте», Бизнес-школа, Свидетельство 
•	2009 — Английский язык, Языковая школа Kaplan Aspect, США, NYC 
•	2007 — Английский язык, Языковая школа Oxford