Родился: 18.06.1980 (44 года) Пол: Мужской Место жительства: Москва

09.2003 - 09.2006 строительно-торговая-ЧП "Антрис"
коммерческий директор
Построение работы отделов закупок и продаж, подбор персонала, взаимодействие и работа с предприятиями партнерами в сфере строительства
и строй материалов, заключение договоров на поставки материалов на объекты, построение схем мотивации и премирования персонала,
поиск и приобретение коммерческой собственности, заключение договоров аренды складов, торговые помещения, оборудование. Развитие новых направлений в работе: ландшафтный и интерьер дизайн.

ТД "Мегаполис" г. Москва (Москва)
Дата начала/окончания - Январь 2007г.-Июль 2007г.
Деятельность компании - производство, торговля
Должность-Ведущий специалист контроля стандартов компании

Функциональные области - Аудит и ревизия деятельности предприятия

Функциональные обязанности - Контроль работы сотрудников компании, процессов внутри компании. Командировки по городам России в представительства компании, проведение проверок на месте. Контроль выполнения графика работы сотрудников, плана продаж, проведения промоакций, представленности продукции в регионе. Проверка представленности, мерчендайзенга по фотографиям на торговых точках в том или ином регионе. Сбор статической информации и ее обработка и анализ, внедрение и анализ действенных схем направленных на увеличение продаж. Командировки в неосвоенные регионы, анализ ситуации на месте, сбор информации, предварительная подготовка к внедрению нового продукта и т.д. Общение и проверки персонала ТД, и выявление компетенции того или иного сотрудника. Быстрая ориентировка на местности, анализ конкурентов, выявление лояльности и обратной связи по конкретному товару в отдельности.


Наименование организации ООО «ТФ»Стройкомплект»»
Дата начала/окончания - Октябрь 2008 / продолжаю работать
Деятельность компании - оптовая торговля
Должность - исполнительный директор

Задача: создание сбалансированной модели компании, увеличение объёмов продаж.

Функциональные обязанности: Постановка сбалансированной и скоординированной работы всех сотрудников компании. Контроль объёмов и сроков текущих (в течение месяца) приходов товара, наличие дефицитных и неликвидных позиций товара в текущий момент времени, объёмы и сроки предстоящих заказов товара, консультирование закупщиков с тенденциями продаж той или иной позиции товара. Еженедельное обучение сотрудников: проведение тренингов, ролевых игр, чтение деловой литературы, обучение новым программам и методикам продаж. Управление капиталом и финансовыми потоками фирмы, регулирование финансовых отношений с покупателями и поставщиками, определение источников финансирования, управление активами предприятия, анализ издержек и расходов.
PR: Создание логотипа и имиджа компании, создание сайта компании и его постоянное совершенствование, продвижение сайта и реклама компании, брендовые упаковочные материалы, POS-материалы фирмы, работа и сотрудничество с рекламными изданиями и компаниями.
Внедрение "CRM", как системы (процесса) работы с клиентами на протяжении всего жизненного цикла клиента.
Отдел продаж: Набор сотрудников, первичный инструктаж новых сотрудников, мотивация сотрудников, расчёт заработной платы, должностные инструкции, постановка отчётности менеджеров, проведение утренних собраний, разработка и внедрение инструментов, способствующих повышению эффективности работы сотрудников, консультирование и помощь менеджеру в текущей работе, постановка плана по продажам, подведение итогов за год, ежемесячная отчётность, контроль: 1) выполнения общего плана; 2) просроченной задолженности; 3) правильности цен в реализациях и выставленных счетах; 4) правильности отгрузок; слежение за трудовой дисциплиной, ценообразование, договора с клиентами, взаимодействие отдела продаж со смежными подразделениями (бухгалтерия, отдел поставок, склад, транспорт).
Склад: Набор сотрудников, мотивация сотрудников, планировка размещения товара на складах, сопоставление складских ресурсов (работников и площадей) под поставленные планы, инвентаризация, взаимодействие с другими отделами.
Транспортный отдел: Набор сотрудников, первичный инструктаж (план вхождения в должность), мотивация сотрудников, расчёт заработной платы, четкое взаимодействие с другими отделами (отдел продаж, склад).

с 1997-2003г.
 Национальный аэрокосмический университет "ХАИ" (Харьков) 
"Авиационные двигатели и энергетические установки"
получение диплома бакалавра 29 июня 2001года
защита дипломной работы 28 февраля 2003 года на тему:
 "Газоперекачивающая установка на базе двигателя АИ 24"
с присвоением квалификации инженера-механика