Родился: 01.12.1982 (42 года) Пол: Мужской Место жительства: Челябинск, Челябинская область

ЗАО «Глобальная инжиниринговая компания», 03.2010/09.2010
Компания по предоставлению комплекса услуг в области инженерных систем и технологий: изготовление продукции по индивидуальным проектам, доведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до стадии производства, непосредственно производство и продажа готовых изделий.

Заместитель генерального директора/Ведущий инженер проектов (Египет, Китай, Россия)
Техническая поддержка и коммерческое обеспечение проектов: поиск поставщиков, оптимизация затрат и проработка новых логистических решений. Поиск заказчиков, коммерческая проработка запросов заказчиков. Кооперация заказов Китай-Россия-Египет. Обеспечение внешнеэкономической деятельности компании.
• Довел до финальной стадии проекты по «Модернизации подстанции алюминиевого Egyptalum, Египет» и «Комплектации нового продукта компании ЗАО "Сибнефть Автоматика"
• Расширил клиентскую базу предприятия на 25%. Увеличил количество заказов на 20%.
• Разработал логистику мультимодальных перевозок готовой продукции по маршрутам Китай-Россия, Россия-Египет.

ОК РУСАЛ, АЗ «ALSCON» - Икот-Абаси, Нигерия, 10.2007/05.2009
Завод по производству товарного алюминия (мощность предприятия - 193 тыс. т/год, штат – 1900 сотрудников), входит в состав Объединенной Компании крупнейшего в мире производителя алюминия и глинозема (11% и 13% мирового рынка соответственно).

Начальник отдела оборудования, 04.2008/05.2009
Переведен с должности Начальника отдела материалов для разрешения критической ситуации в работе отдела оборудования и последующего внедрения стандартов головной компании по организации процесса закупок в отделе. Осуществил эффективную реорганизацию работы отдела согласно единым международным требованиям Компании в структуре снабжения и закупок. Помимо этого отвечал за кадровые вопросы – набор специалистов, внутренние обучающие программы и т.п.
• Обеспечил полное соблюдение регламентирующих документов и политики Компании в области снабжения оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных нужд Предприятия с учетом специфики местного законодательства и рынка.
• Осуществил 100% охват и 80% исполнение заявочной кампании на поставку оборудования и комплектующих (порядка 3200 позиций), включая размещение заявок на нестандартное и «именниковое» оборудование.
• В условиях антикризисного управления и задержки платежей регулировал партнерские взаимоотношения с поставщиками, добился:
- доведения отсрочки платежа от 30 до 65 банковских дней по позициям, закупаемым на местном рынке (50% от общего объема позиций).
- полного отсутствия исков со стороны контрагентов,
- минимального уровня кредиторской задолженности – 10% (в том числе и разрыв действующих контрактных обязательств).
• Контролировал работу отдела по:
- 100% проведению тендеров по всем заявленным позициям;
- заключению договоров с поставщиками, согласованию условий и сроков поставок, своевременной и правильной оплате счетов, оформлению протоколов разногласий, претензионной работе;
- организации приемки оборудования и комплектующих по качеству, количеству, условиям их складирования.
Начальник отдела материалов, 10.2007/04.2008
Организация работы отдела с «нуля». Совместно с техническим департаментом определение и внедрение в работу объемы, частоту поставок, расчет нормативов производственных запасов основных видов сырья и материалов для успешного запуска завода и реализации проекта. Установление долгосрочных связей с иностранными поставщиками.
• Разработал и внедрил программы по непрерывному обеспечению предприятия необходимым сырьем и материалами с соблюдением всех регламентирующих документов и требований Компании в области организации снабжения и закупок.
• Успешный пуск завода в феврале 2008 г.

ЗАО «ПГ «МЕТРАН» (Emerson Process Management) – Челябинск, 08.2005/09.2007
Ведущая российская компания по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерения (датчики давления – 50% рынка СНГ, температуры, расходомеры и т.д.), часть корпорации Emerson, мирового лидера в области разработки и внедрения инновационных решений.

Менеджер по стратегическому снабжению (Оборудование, материалы), 06.2006/09.2007.
Отвечал за закупку оборудования (в основном электротехнического), снижение стоимости закупаемого оборудования и отодвигание сроков оплаты, деловые переговоры, как с российскими, так и с зарубежными поставщиками. Проводил тендеры на поставку товаров и услуг. Занимался мониторингом рынка и инспектированием поставщиков. Руководил отделом из 2 специалистов.
Основные проекты:
Введение в эксплуатацию новых линий сборок датчиков давления Метран-150 и 3051C/T, клапанов Fisher.
Осуществлял коммерческое администрирование проектов по линии снабжения и закупок.
• Успешная (вовремя и в срок) реализация проектов.
• Средняя экономия по проектам относительно рыночных цен составила 4,81%.
• Отсрочка платежа выросла на 20 дней (в среднем).

Высшее. Томский политехнический университет. Факультет автоматики и электроэнергетики. Специальность: «Электроснабжение».

Курсы и тренинги:
«Современная логистика. Склад», - 03.07г.
 «Навыки эффективного руководителя», - 02.06г.
Курсы английского языка Upper-Intermediate.- 10.2006/ 03.2007гг.
Семинар региональных партнеров компании "Гарант" (обучение стратегии продаж, практика), - 04.04г.