Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился:
01.06.1959 (66 лет)
Пол: Мужской
Место жительства: Москва
Директор по развитию
Профессиональный опыт и навыки
Период работы: С января 2009 по Н.В.Должность: Директор по развитию.
В компании: Машиностроительный холдинг.
Должностные обязанности: Изучение рынка. Разработка и внедрение проектов по производству нового оборудования и усовершенствованию старого.
Период работы: С октября 2007 по январь 2009.
Должность: Генеральный директор. Член совета директоров.
В компании: Торгово-производственная компания по производству мебели и межкомнатных дверей. Ц.Ф.О.
Должностные обязанности: Управление предприятиями. Перевод компании из состояния произвели - надо продать в состояние надо произвести то, что хотят купить. Движение от производства и продаж отдельных частей интерьера к законченным интерьерам.
2008 г. к 2007 г. увеличение объема продаж на 32% при сокращении затрат на 47%.
Период работы: С апреля 2006г по сентябрь 2007г.
Должность: Генеральный директор. Член совета директоров.
В компании: Производство и реализация продуктов питания. Молзавод в Ю.Ф.О.
Должностные обязанности: Управление предприятиями. Апрель 2006 переработка молока две – три тонны в сутки - 10% рынка санаторно-курортных учреждений. Май 2007 г. сорок тонн в сутки - 69 % рынка санаторно-курортных учреждений .Проектная мощность во времена СССР до 100 тонн при ассортименте 6 позиций. После модернизации и капитального ремонта при ассортименте 40 позиций максимальная производительность 50 тонн. Точка безубыточности около 20 тонн в сутки.
Период работы: С декабря 2002 по март 2006.
Должность: Генеральный директор. Член совета директоров.
В компании: Производство и реализация продуктов питания. Производственное объединение по производству мясной и рыбной консервации, колбасных изделий.
Должностные обязанности: Управление предприятиями. Конец 2002г. 0% рынка РФ - 2006г. Около 14% рынка РФ. Ассортимент 120 наименований. География РФ от СПБ до Владивостока, страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Таджикистан, Туркмения)
Период работы: С октября 2000 по ноябрь 2002.
Должность: Финансовый директор.
В компании: Транспортно экспедиционное обслуживание предприятий. г. Москва, Южный Урал, СПб.
Должностные обязанности: АФХД управленческий учет, системы планирования, и бюджетирования, минимизация затрат и налогообложения.
Период работы: с июня 1994 по сентябрь 2000.
Должность: Заместитель управляющего. Член совета директоров.
В компании: Финансово-промышленная инвестиционная корпорация.
Должностные обязанности: Управление предприятиями корпорации.
Основное образование
Учебное заведение: Казахский Политехнический институт. Высшее техническое. Дата окончания: Июнь 1981г. Специальность: Горный инженер – геолог. Учебное заведение: Российская академия государственной службы при президенте РФ. г. Москва. Дата окончания: Май 2005 Специальность: Менеджмент организации Учебное заведение: Российская академия государственной службы при президенте РФ. г. Москва. Дата окончания: Июль 2005 г. Специальность: Финансы и кредит.
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
Курсы и тренинги Трудноуправляемые типы работников. Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности. Стресс-менеджмент. Навыки эффективных переговоров. Антикризисное управление как направление стабилизации Российской экономики. Тайм-менеджмент. Методы принятия управленческих решений в мебельном бизнесе. Промышленный дизайн. Эффективные методы конкурентной борьбы. Методика анализа потребительских предпочтений и тенденции спроса на 2009 год. Оптимизация работы мебельной компании в условиях кризиса. И другие тренинги и курсы.
Знания и навыки
Менеджмент – соединение искусства и науки.
Наука (системная технология) дает общие решающие правила. Но выбор и конкретные решения в рамках этих правил опираются на опыт, знания, интуицию руководителя. Через анализ картины предприятия – как есть (фотография сегодняшнего дня), разрабатывается и внедряется программа, как должно быть.
Наука (системная технология) дает общие решающие правила. Но выбор и конкретные решения в рамках этих правил опираются на опыт, знания, интуицию руководителя. Через анализ картины предприятия – как есть (фотография сегодняшнего дня), разрабатывается и внедряется программа, как должно быть.