1979-1984		Московский педагогический Университет. 
Преподаватель анг. яз ( диплом с отличием)

1999 	Кадровое делопроизводство.( ежегодно)
2000	Компания Старвуд “Прогресс и человеческие ресурсы”
2000	Компания Старвуд « Обучение по системе 6 Сигм»
2002 Компания Change– “Управление «прорывом» в деятельности»”
2002	Компания Старвуд “Как бороться с недостатком уверенности в себе”
2003	Международный центр обучении (Брюссель) “Внедрение изменений и инноваций”
2004	Компания Eventum “Тенденции развития кадровых служб в России”
2004	Компания Старвуд “ Процесс проведения интервью”
2005	Компания CBSD “Финансы для кадровых служб”
2005	Международный центр обучения (Брюссель) “Создание условий для высокопрофессиональной деятельности.”
2006	Talent + (США)- Сертификация в качестве тренера по качественному отбору персонала»o
2006	Talent + (США)- Сертификат аналитика по проведению качественного отбора рядовых сотрудников и менеджеров.

Создание отдела с «нуля», бюджетирование, рекрутмент, внедрение корпоративной политики ,разработка должностных обязанностей и положений об отделах и службах, инструктаж иностранного персонала по вопросам Российского законодательства, организация визовой поддержки, координация системы обучения.Разработка всех нормативных кадровых документов.Кадровое делопроизводство.Проведение мероприятий для сотрудников. Проведение анализа уровня удовлетворенности сотрудников компании.

Ставить и достигать цели, разрабатывать стратегию привлечения талантов для успешной работы отеля и развития политики торговой марки. Являясь членов команды руководстваразрабатывать и поддерживать политику компании, разрабатывать стратегии работы для удовлетворения наших гостей и сотрудников.
Организация кадрового делопроизводства.
Привлечение кандидатов на работу, путем грамотной рекламы ,преимуществ работы в Компании.
Поддерживание осведомленности сотрудников о Компании,следить за выполнением всех правил и стандартов.
Следить за заполненностью штата, отслеживание вакансии и формирование кадрового резерва.
Установление взаимоотношений с внешними кадровыми агентствами, колледжами, общественными организациями.
Определение требования к каждой должности и обеспечивание более качественного набора персонала.
Проведение анализа заработной платы, проведение необходимой корректировки.
Организация разработки прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, информирования работников внутри компании об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для размещения объявлений о найме работников.
Развивать и поддерживать программу поощрений сотрудников.
Модифицирование существующих программ и вводить новые концепции для поддержания интереса и вовлеченности сотрудников.
Осуществлять планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.
Организация и проведение аттестации (по компетенциям)работников ,ее методическое и информационное обеспечение, принимать участие в анализе результатов аттестации.
Разработка программ по мотивации сотрудников.
Проведения мероприятий для персонала.
Грейдирование.