Родился: 08.12.1978 (46 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва

05.2007 – 08.2009 ОАО «Московский Локомотиворемонтный завод»
Финансовый директор

Основные функции: управление денежными потоками, бюджетирование, автоматизация составления управленческой отчетности, оптимизация затрат, контроль над издержками, ценообразование, привлечение инвестиций, взаимодействие с рабочими группами при Совете Директоров.

Результаты:
• Создал финансово-экономический блок предприятия (в прямом подчинении 80 человек).
• Внедрил систему бюджетирования, ужесточил контроль над издержками, что позволило заводу уже в 2007г. стать из планово-убыточного прибыльным.
• 2008 год завод закончил без убытков при том, что практически все подобные предприятия страны получили колоссальные убытки.
• За период с 2007-2008гг. добился увеличения цен на продукцию завода на 33,5%, что является уникальным показателем для дочерних предприятий ОАО «РЖД» и отрасли в целом.
• Увеличил внеоперационные доходы в 5 раз, благодаря чему завод сумел без серьезных потерь пережить резкое уменьшение объемов корпоративного заказа.
• Несмотря на проблемы в отрасли (снижение объемов производства, резкое уменьшение рентабельности) привлечено несколько крупных кредитов.
• Подготовлена и согласована стратегия деятельности на 5 лет.

02.2006 – 02.2007 ООО «Каэрон-Групп»
Финансовый директор

Основные функции: управление денежными потоками, бюджетирование, составление управленческой отчетности Группы компаний, оптимизация затрат, контроль над издержками, привлечение инвестиций.

Результаты:
• Создал финансовую службу компании (в прямом подчинении 20 человек).
• Введены система контроля над издержками и кардинально новая система мотивации всех типов работников, что позволило увеличить прибыль на одного работника на 30%.
• Оперативность принятия решений по ряду важнейших вопросов увеличена в разы за счет автоматизации получения управленческой информации и изменения структуры управления предприятием (прохождение платежей, определение приоритетов по платежам и т.д.), что позволило сократить управленческие расходы на 25%.
• Компания получила доступ к кредитным ресурсам.

03.2004 – 02.2006 ОАО «ИМПЭКСБАНК»
Руководитель Группы региональных филиалов Департамента региональных филиалов, Руководитель Службы по работе с дочерними банками, Зам. Председателя Ревизионной комиссии ЗАО «Арэксимбанк»

Основные функции: координация деятельности дочернего банка - ЗАО «Арэксимбанк» (Армения) и ряда региональных филиалов Банка, анализ региональных банков на предмет возможного приобретения, проведение переговоров и утверждение параметров сделок на заседаниях коллегиальных органов Банка.

Результаты:
• За период работы Арэксимбанк превратился из убыточного в один из наиболее прибыльных и динамично развивающихся банков страны (вошел в пятерку крупнейших банков по всем основным показателям деятельности).
• За 1,5 года в Арэксимбанк акционером вложено более 15 млн. долларов (в 10 раз больше, чем за предыдущие 8 лет)
• Банк стал лидером в области ритейлового бизнеса, розничного кредитования, первым в Армении разработал программу кредитования малого и среднего бизнеса.
• В результате работы «Арэксимбанк» своими успехами привлек внимание одного из крупнейших российских банков – «Газпромбанка» и в 2007г. был приобретен им.

07.1999 - 03.2004 ЗАО «КБ «ГУТА БАНК»
Старший менеджер отдела корпоративного бизнеса, Ведущий менеджер отдела корпоративного бизнеса, Главный кредитный инспектор, Руководитель группы перспективных проектов, Начальник отдела кредитования частных лиц

Основные функции: привлечение и консультирование клиентов, оценка финансового состояния, анализ рисков кредитования и мониторинг текущей деятельности заемщиков, организация потребительского и ипотечного кредитования физических лиц.

Результаты:
• Прошел путь от начинающего специалиста до начальника отдела, являясь самым молодым руководителем в Банке.
• Привлечено на обслуживание большое количество крупных корпоративных клиентов Лично вел практически все крупнейшие проекты.
• Внедрены уникальные для того периода времени схемы потребительского кредитования физических лиц.
• Подразделение стало самым прибыльным отделением Банка в Москве, а также лидером по объему привлеченных денежных средств, выданных кредитов как юридическим, так и физическим лицам.

07.1997 - 03.1999 ОАО «ИНКОМБАНК»
Старший экономист отдела консультирования
Основные функции: консультирование и привлечение клиентов на обслуживание, ведение счетов.

2000г. – 2003г. Аспирантура Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова, кафедра Банковское дело.
1997г. – 2000г. Российская Экономическая Академия имени Г.В. Плеханова, факультет Финансы и кредит, специализация Банковское дело. Диплом с отличием БВС 0232680.
1993г. – 1997г. Московский кредитный колледж, факультет Банковское дело. Диплом УТ 910046.

2008г. – 2009г. Государственный университет – Высшая школа экономики, профессиональная переподготовка по программе «Корпоративный директор». Диплом ПП-I №260230.