Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился:
09.02.1958 (66 лет)
Пол: Мужской
Место жительства: Москва
руководитель, зам. руководителя
91 300 RUR
Профессиональный опыт и навыки
2003-2006 ООО «Балторг» являющееся сбытовым подразделением Пивоваренной компании «Балтика» по г. Москве и МО (крупный опт, оптовые и розничные продажи пива) Принят на должность начальника транспортной и производственной логистики.Апрель 2004 переведён на должность коммерческого директора
Март 2005 советом директоров Компании утверждён на должность генерального директора ООО «Балторг».
Декабрь 2005 уволен в связи с прекращением деятельности компании. Компания прекратила деятельность в конце 2005 года по причине изменения коммерческой политики ПК «Балтика».
Июль 2006 по
Февраль 2007 Исполнительный директор ООО «Еврасервис», руководитель обособленного подразделения. Принят по договорённости, в качестве антикризисного управляющего, на период становления и организации бизнес-процесса и транспортной логистики.
Апрель 2007 по
Июль 2008 Исполнительный директор ЗАО «Фаворит-Столица». Руководитель обособленного складского комплекса класса «А» в логопарке на территории г.Подольска. Площадь склада 16 тыс.кв.м Хранение смешанное: стеллажное и штабельное.
Осуществлял запуск данного комплекса с «нуля»: начиная с набора персонала до изучения топологии склада, подготовки к внедрению адресной базы хранения, внедрения программы «Антор» для оптимизации транспортной логистики и др.
Основное образование
высшее
Знания и навыки
• Оперативное управление Компанией.
• Анализ рынка.
• Определение ценовой, ассортиментной политики.
• Развитие и активное продвижение торговых марок.
• Внедрение интегрированных компьютерных систем поддержки продаж.
• Оптимизация системы планирования, контроля и отчётности.
• Бюджетирование.
• Реализация кадровой политики компании.
• Разработка и внедрение программ мотивации персонала Компании
• Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью Компании с целью расширения рынков сбыта, увеличения объёмов продаж, закрепления лидирующих позиций и выхода на новые рынки.
• В управлении находилось от 150 до 200 ед. персонала. Ежедневный грузооборот Компании (последнее место работы) составлял от 70 до 120 тыс. декалитров продукции. Количество наименований (артикулов) хранимой продукции до 1200 SKU.
• Анализ рынка.
• Определение ценовой, ассортиментной политики.
• Развитие и активное продвижение торговых марок.
• Внедрение интегрированных компьютерных систем поддержки продаж.
• Оптимизация системы планирования, контроля и отчётности.
• Бюджетирование.
• Реализация кадровой политики компании.
• Разработка и внедрение программ мотивации персонала Компании
• Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью Компании с целью расширения рынков сбыта, увеличения объёмов продаж, закрепления лидирующих позиций и выхода на новые рынки.
• В управлении находилось от 150 до 200 ед. персонала. Ежедневный грузооборот Компании (последнее место работы) составлял от 70 до 120 тыс. декалитров продукции. Количество наименований (артикулов) хранимой продукции до 1200 SKU.
английский со словарём —