Родился: 23.04.1977 (48 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва

Апрель 2010 — сентябрь 2015
5 лет 6 месяцев
ОАО "АК "Транснефтепродукт"
Москва, transnefteproduct.transneft.ru
Нефть и газ... Показать еще
Начальник управления финансового обеспечения и оценки рисков
Руководство финансовым блоком головной компании и организация работы по следующим направлениям.
Бюджетирование и управленческий учет:
- разработка и внедрение форм бюджетного пакета и управленческой отчетности, внутренних нормативных документов по бюджетированию, управленческому учету, финансовому контролю, оптимизации ФХД в холдинге;
- бюджетное планирование: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;
- формирование и контроль бюджетов головной организации в разрезе ЦФО;
- контроль формирования и выполнения производственных программ холдинга: реконструкции и технического перевооружения, инвестиционных (в т.ч. строительства объектов), НИОКР и др.;
- плановое и фактическое формирование себестоимости по услугам и товарам, анализ и расчёт тарифов на оказываемые услуги;
- контроль формирования бюджетных пакетов дочерних обществ (30 ДЗО);
- контроль расчёта внутренних тарифов (трансфертное ценообразование);
- налоговое планирование;
- формирование консолидированных (элиминация ВГО) бюджетов холдинга с годовым оборотом около 50 млрд. руб.;
- постатейный анализ план-факт отклонений;
- формирование презентаций и защита бюджетов перед акционером;
- организация работы Бюджетного комитета компании;
- консультирование работников компании по вопросам управленческого учета и бюджетирования;
- управление денежными потоками: формирование источников финансирования деятельности, формирование платежного календаря, контроль всех платежей (финансовый контроллинг);
- контроль заключаемых договоров на соответствие плановым показателям бюджетов по ЦФО;
- формирование оперативной управленческой отчетности, оценка рисков;
- формирование годового отчёта согласно требований акционера и законодательства РФ, защита годового отчёта перед акционером, контроль формирования годовых отчётов дочерних обществ;
- формирование форм статистической и корпоративной управленческой отчетности;
- формирование аналитических материалов для руководства компании и акционера, подготовка презентационных материалов.
Финансовое моделирование:
- построение финансовых моделей: холдинга в целом, предприятий холдинга, отдельных проектов;
- сценарный анализ «что-если», оценка эффективности инвестиционных проектов, оценка рисков;
- подготовка аналитических и презентационных материалов.
Анализ хозяйственной деятельности:
- анализ задолженности, работа со структурными подразделениями по снижению задолженности;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности отдельных предприятий холдинга и холдинга в целом (анализ финансовой и корпоративной отчетности), внесение предложений оптимизации, снижению затрат и повышению доходов;
- участие в выездных проверках ФХД дочерних обществ, разработка предложений по улучшению деятельности и оптимизации бизнес-процессов.
Обеспечение ведения бухгалтерского учета:
- участие в реализации проекта по сокращению сроков отчетности (быстрое закрытие);
- участие в формировании учетной политики;
- организация сбора и обработки первичных документов, взаимодействие с бухгалтерией (аутсорсинговая организация), контроль сроков предоставления;
- формирование первичных документов;
- обеспечение проведения проверок ФНС, аудиторских проверок (в т.ч. big 4) и пр.;
- обеспечение проведения инвентаризаций;
- анализ соответствия бухгалтерской и управленческой отчетности;
- обеспечение хранения оригиналов первичных учетных документов.
Прочие функции:
- внедрение в компании системы 1С:8.2 (в т.ч. под требования управленческого учета);
- участие в разработке и внедрении единой корпоративной конфигурации базе 1С: 8.2 УПП (в т.ч. под требования управленческого учета): разработка ТТ, ТЗ, методик, рекомендаций, НСИ и пр.;
- участие в работе по внедрению продуктов SAP;
- оптимизация и унификация бизнес-процессов;
- участие в работе по внедрению системы электронного документооборота;
- обеспечение хранения оригиналов заключенных договоров;
- участие в проведении тендеров;
- организация заключения и курирование договоров с банками, аудиторскими компаниями, договоров купли-продажи, консультантами и пр.
- проведение переговоров и работа с банками по зарплатному проекту, корпоративным программам кредитования сотрудников, открытию/закрытию расчетных счетов, привлечению и обслуживанию кредитов, организация размещения средств в депозиты (в т.ч. овернайт);
- РКО;
- согласование заключаемых договоров (в рамках компетенции) с оценкой финансовых рисков и анализом контрагентов (проверка финансовой устойчивости);
- разработка методик оценки эффективности производственной деятельности (KPI);
- участие в разработке форм типовых договоров;
- обеспечение документооборота структурного подразделения;
- участие в коллегиальных органах дочерних и зависимых обществ.
Основные достижения:
- налажен процесс бюджетирования общества и холдинга, ведения управленческого учета и отчётности, защиты показателей перед акционером;
- налажено взаимодействие с бухгалтерскими службами аутсорсинговой организации;
- разработаны формы для формирования, контроля и анализа бюджетных пакетов холдинга;
- разработаны и внедрены внутренние нормативные документы по бюджетированию и управленческому учету, финансовому контролю;
- разработаны формы финансовых моделей;
- организован оперативный контроль за финансовыми показателями общества с целью снижения финансовых рисков;
- организована работа Бюджетного комитета общества с проработкой механизмов оптимизации и сокращения затрат;
- в составе проектной команды разработана и внедрена единая конфигурация системы учета и отчетности на базе 1С: УПП (с учетом требований управленческого учета);
- осуществлен переход головной компании с системы 1С 7.7 на систему 1С: 8.2.;
- выданы предложения и осуществлено досрочное погашение кредитных обязательств;
- реализован зарплатный проект и корпоративное кредитование сотрудников холдинга;
- проведена работа по оптимизации бизнес-процессов;
- предложен и внедрен ряд KPI;
- осуществлен перевод одного из направлений бизнеса из дочернего общества в головную компанию.
Награжден двумя почетными грамотами за заслуги в развитии отрасли, нагрудным знаком.
Ноябрь 2009 — апрель 2010
6 месяцев
ООО "Транснефть Финанс"
Москва, transneftfinance.transneft.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Начальник отдела контроля бюджетной дисциплины
Руководство отделом, обеспечение реализации следующих задач и функций:
- внедрение системы контроля платежей предприятий холдинга с "нуля" (системы корпоративного казначейства холдинга (система РЦК) с оборотом около 1 трлн. руб.);
- участие в разработке бюджетного пакета холдинга;
- разработка системы консолидации бюджетов холдинга;
- оптимизация и унификация бизнес-процессов;
- разработка и внедрение регламента по бюджетной дисциплине (контролю платежей) и бюджетированию;
- формирование внутренних расчетных тарифов на услуги предприятий холдинга;
- контроль исполнения БДДС организаций холдинга (более 80 организаций) путем контроля платежей;
- анализ фактических бюджетов (план/факт анализ) предприятий холдинга;
- согласование договоров на соответствие плановых показателей бюджетов отдельных предприятий холдинга;
- обеспечение документооборота структурного подразделения.
Достижения:
За 3 месяца были разработаны и внедрены:
- формы бюджетного пакета холдинга;
- система корпоративного казначейства холдинга "Транснефть" с контролем лимитов по статьям БДДС (Расчетный Центр Корпорации);
- система консолидации БДР и БДДС холдинга с элиминацией ВГО (в составе команды);
- регламенты: по контролю платежей холдинга; по бюджетированию и планированию (в составе команды).
Налажена (с "нуля") работа отдела по контролю платежей холдинга "Транснефть".
Январь 2009 — ноябрь 2009
11 месяцев
ОАО " АК "Транснефтепродукт"
Москва, transnefteproduct.transneft.ru
Нефть и газ... Показать еще
Заместитель начальника департамента финансов-начальник отдела
Руководство отделом, замещение начальника департамента по следующим функциям и задачам:
- разработка бюджетного пакета холдинга;
- формирование бюджетного пакета (БДР, БДДС, вспомогательные формы) головной компании холдинга;
- контроль формирования бюджетных пакетов дочерних предприятий;
- анализ затрат холдинга и формирование предложений по их оптимизации;
- формирование консолидированных показателей бюджетов холдинга с выделением внутригрупповых оборотов;
- контроль за доходами и расходами холдинга, контроль исполнения бюджетов головной копании в разрезе ЦФО;
- контроль платежей дочерних обществ и головной компании путем акцепта всех платежей;
- финансовый контроллинг;
- контроль заключаемых головной компанией холдинга договоров (на соответствие плановых показателей бюджета);
- контроль финансирования инвестиционных проектов и производственных программ в разрезе объектов;
- расчет внутренних тарифов (трансфертное ценообразование) на услуги дочерних обществ;
- формирование отчетных данных для предоставления руководству и совету директоров.
- обеспечение соответствия бухгалтерской и управленческой отчетности (выделение расхождений с пояснениями);
- работа с банками по зарплатному проекту, размещению временно свободных денежных средств, привлечению кредитов, отчетам по расходованию привлеченных средств;
- совершенствование нормативно-методической базы, разработка регламентов, совершенствования методов контроля финансовых потоков холдинга;
- оптимизация и унификация бизнес-процессов;
- консультирование работников холдинга по вопросам управленческого учета;
- участие в выездных проверках финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых обществ;
- обеспечение заключения договоров по направлению деятельности подразделения (с банками, консалтинговыми компаниями, дочерними предприятиями пр.), разработка типовых договоров;
- обеспечение документооборота подразделения.
Достижения:
- проведена работа по переводу значительных финансовых функций на аутсорсинг (внутри холдинга).
Июнь 2005 — январь 2009
3 года 8 месяцев
ОАО "АК "Транснефтепродукт"
Москва, transnefteproduct.transneft.ru
Нефть и газ... Показать еще
Начальник отдела бюджетирования и контроля платежей
Руководство отделом и организация работы по следующим направлениям:
- формирование бюджетного пакета (в т.ч. БДР, БДДС) головной компании холдинга,
- контроль формирования бюджетных пакетов дочерних обществ;
- формирование консолидированных показателей БДДС холдинга (плановых и фактических);
- контроль платежей головной компании и дочерних обществ;
- контроль договоров, заключаемых головной компанией, на соответствие плановых показателей бюджета;
- контроль финансирования инвестиционных проектов и производственных программ (капитальный ремонт, НИОКР, ТПиР) в разрезе объектов;
- оптимизация и унификация бизнес-процессов;
- работа с банками по зарплатному проекту, размещению временно свободных денежных средств, привлечению кредитов, отчетам по расходованию привлеченных средств;
- расчет внутренних тарифов (трансфертное ценообразование) на услуги дочерних обществ;
- формирование отчетных данных для предоставления руководству и совету директоров
-проверка бухгалтерской отчетности дочерних организаций на соответствие данных управленческого учета;
- совершенствование нормативно-методической базы, разработка регламентов, совершенствования методов контроля финансовых потоков холдинга;
- участие в разработке конкурсной документации по выбору банков;
- работа по разработке механизма формирования управленческой отчетности в системе 1С;
- разработка системы контроля финансирования инвестиционных проектов, программ ТПиР, капитального ремонта;
- разработка системы консолидации бюджетных показателей (выделение внутригрупповых оборотов);
- обеспечение заключения договоров по направлению деятельности подразделения (с банками, консалтинговыми компаниями, дочерними предприятиями пр.), разработка типовых договоров;
- участие в разработке конкурсной документации по выбору банков;
- обеспечение документооборота отдела.
Достижения:
- обеспечена трансформация показателей холдинга под формы акционера, обеспечена защита бюджетных показателей перед акционером;
- усовершенствована система контроля платежей дочерних обществ, контроля за финансированием производственным программ (в разрезе объектов);
- усовершенствована система консолидации бюджетов;
- предложен подход и усовершенствована система формирования внутренних расчетных тарифов;
- реализована система формирования фактических показателей БДР и БДДС на базе 1С: 7.7;
- проведен тендер и заключены договоры с банками по размещению временно свободных денежных средств (в т.ч. со сроком овернайт) предприятий холдинга, получены дополнительные доходы.
Июль 2003 — июнь 2005
2 года
ОАО "АК "Транснефтепродукт"
Москва, transnefteproduct.transneft.ru
Нефть и газ... Показать еще
Заместитель начальника отдела бюджетирования и контроля платежей
Замещение руководителя отдела и реализация следующих функций и задач:
- формирование бюджетного пакета (БДР, БДДС, вспомогательные формы) головной компании холдинга,
- контроль формирования бюджетных пакетов дочерних и зависимых обществ;
- формирование консолидированных показателей БДДС холдинга (плановых и фактических);
- контроль платежей головной компании, дочерних и зависимых обществ;
- контроль заключаемых головной компанией холдинга договоров на соответствие плановых показателей бюджета;
- контроль финансирования инвестиционных проектов и производственных программ в разрезе объектов;
- работа с банками по зарплатному проекту, размещению временно свободных денежных средств, привлечению кредитов, отчетам по расходованию привлеченных средств;
- расчет внутренних тарифов (трансфертное ценообразование) на услуги дочерних обществ;
- формирование отчетных данных для предоставления руководству и совету директоров
-проверка бухгалтерской отчетности дочерних организаций на соответствие данных управленческого учета;
- совершенствование нормативно-методической базы, разработка регламентов, совершенствования методов контроля финансовых потоков холдинга;
- участие во внедрении системы консолидации бюджетов и отчетности по МСФО на базе модуля Hyperion FM;
- обеспечение документооборота отдела.
Достижения:
- разработаны и внедрены формы для формирования БДР и БДДС головной компании холдинга в разрезе ЦФО;
- разработаны и внедрены механизмы для консолидации (элиминации ВГО) показателей БДР и БДДС предприятий холдинга;
- разработаны и внедрены методики и формы контроля платежей холдинга (ГК и дочерних обществ);
- разработаны и внедрены механизмы контроля заключаемых договоров ГК на соответствие плановым показателям по ЦФО;
- разработаны и внедрены механизмы контроля за финансированием инвестиционных и производственных программ в разрезе объектов;
- разработана и внедрена в систему 1С 7.7 методика выгрузки данных бухгалтерского учета для формирования фактических показателей БДР и БДДС головной компании холдинга.
Декабрь 2001 — июль 2003
1 год 8 месяцев
ОАО "Рязаньтранснефтепродукт"
Рязань
Нефть и газ... Показать еще
экономист
Работа в отделе по следующим направлениям:
- создание системы формирования и контроля БДДС по ЦФО "с нуля";
- создание системы обеспечения финансовой дисциплины "с нуля";
- план-факторный анализ бюджетов;
- создание системы бюджетирования в связке БДР-БДДС;
- формирование регламентирующих документов по направлению "Бюджетиование и управленческий учет";
- участие в формирование производственных программ (инвестиционной, капитального и текущего ремонта, НИОКР);
- контроль финансирования производственных программ в разрезе объектов;
- контроль заключаемых договоров на соответствие плановым показателям БДДС;
- формирование управленческой отчетности для предоставления в головную организацию и руководству общества;
- формирование пояснительных записок к управленческой отчетности;
- консультативная поддержка работников общества по вопросам бюджетирования и управленческого учета;
- участие в процессе автоматизации бухгалтерского и управленческого учета на базе 1С:7.7.
Достижения:
- разработана и внедрена система формирования плановых и фактических показателей БДДС общества;
- разработана и внедрена система контроля соблюдения плановых показателей БДДС общества в разрезе ЦФО;
- разработаны и внедрены внутренние нормативные документы по формированию бюджетов и контролю их исполнения.
Ноябрь 1999 — декабрь 2001
2 года 2 месяца
АООТ "Теплоприбор"
Рязань, www.teplopribor.ru
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Бухгалтер
Работа в отделе по следующим направлениям:
- ведение бухгалтерского учета материально-технических ресурсов;
- ведение бухгалтерского учета основных средств, нематериальных активов;
- проверка правильности заполнения и внесение с АУС первичных учетных документов;
- участие в автоматизации процессов отпуска материалов со склада и формирования производственной себестоимости выпускаемой продукции, учета основных фондов;
- участие в организации складского учёта и проведения инвентаризаций ТМЦ и основных средств.

Высшее, Рязанская государственная сельскохозяйственная академия, 1994-1999, экономический факультет, специализация: бухгалтерский учет и аудит

2014
Школа тренинга Натальи Самоукиной, Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой
2013
МШБ ФУ, Финансовый анализ и управленческий учет. Практика компаний
2013
KPG Training Center, Эмоциональное лидерство: управление отношениями и конфликтом
2012
НОЧУ "Институт профессионального кадровика", Трудовое законодательство для руководителей
2012
KPG Training Center, Мотивация. Делегирование. Контроль и оценка результатов
2009
ЭПШ ФБК, Управленческий учет на предприятии
2008
АНХ при Правительстве РФ, Современные показатели финансового состояния компании и методы их анализа
2007
ЦПП "СТЕК", Международные стандарты финансовой отчетности
2006
ГАСИС, Управление финансами. Бизнес-планирование
2006
ЭПШ ФБК, Реконструкция и новое строительство производственных объектов. Налог на прибыль и НДС