Высшее
1994	Государственная университет управления
, организация управления,, инженер-экономист
2015	Диплом CIMA
Финансовая академия "Актив", "Управленческий учет"
2008	Институт профессиональных финансовых менеджеров Великобритания Лондон
Российская коллегия аудиторов г. Москва, Финансовый менеджер
2008	Институт профессиональных финансовых менеджеров Великобритания Лондон
Российская коллегия аудиторов г.Москва, Бухгалтер МСФО
1997	аспирантура
Государственная академия управления, кандидат.экономических наук 080005 "Экономика ,планирование и организация управления народным хозяйством"

стратегическое, оперативное финансовое планирование управление и контроль денежных потоков
-разработка финансовой модели и политики группы компаний(ГК)( с
-разработка стандарта текущей отчетности объекта холдинга и ее последующей консолидацией) ;
-организация, контроль и управление движением финансовых ресурсов холдинга
-создание системы внутрихолдингового финансирования и бюджетирования; холдинга разработка методологии и постановка бюджетирования холдинга с формированием, утверждением и исполнением генерального бюджета (включая БДР,БДДС,БИ и управленческий баланс) с последующим мониторингом бюджетного процесса и выполнением план-фактного анализа
-построение коммуникации с собственником бизнеса; с целью обеспечения защиты их интересов (составление своевременных отчетов)
-дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса, иллюстрирующая финансовую деятельность компании, в консолидированном виде.
- инвестиционная) и кредитно-денежная политика(;
- формирования эффективной команды и управление финансовыми департаментом группы компаний (включая ПЭО, бухгалтерию, казначейство и IT-отдел - головной компании и финансовые службы объектов холдинга ) ;
- разработка регламентов и процедур, нацеленных на оптимизацию бизнес-процессов в финансовом департаменте;
- управление оборотным капиталом
- осуществление руководства и внутреннего контроля за финансовым(бухгалтерским) и управленческим учетом;
- распределение и анализ эффективности использования финансовых ресурсов холдинга по проектным направлениям в соответствии с видами бизнес-деятельности ГК( с учетом разработанных бизнес-планов и соответствующих финансовых схем операций
- постановка, разработка методологии и ведение управленческого учета холдинга с осуществлением руководства проектом по внедрению ERP системы (комплекса) и собственных разработок, ( в том числе УПП 1С 8.0( и в стандартах МСФО/GAAP US),
--разработка методологии системы оптимального финансового управления с учетом контроля дебиторской и кредиторской задолженности ;
-акционерная политика;
-совершенствование ценовой политики(включая разработку ценовой стратегии , оптимизацию затратной политики
-развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД) и ликвидности операций включая текущий и системный анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли;
-анализ и оптимизация налогообложения в соответствии с общей налоговой политикой и налоговым планированием(включая разработку схем оптимизации движения денежных средств)
-создание методики расчета финансовых рисков проводимых бизнес-процессов;