Родился: 08.02.1977 (48 лет) Пол: Мужской Место жительства: Краснодар, Краснодарский край

Октябрь 2017 – Февраль 2019 ЗАО «Тандер», Краснодар
Руководитель планово-экономической службы.

• Управление операционным и инвестиционным планированием, формирование бюджета компании.
• Формирование планового P&L, CF. Факторный анализ исполнения бюджета
• Формирование бюджета и оценка эффективности инвестиционных проектов, разработка финансовых моделей, пост-инвестиционный контроль эффективности
• Стандартизация и нормирование расходов
• Оценка экономической эффективности вновь открываемых торговых точек, мониторинг операционной эффективности объектов, контроль бюджетов открытия объектов
• Расчет и контроль выполнения ключевых показателей эффективности
• В подчинении 4 отдела, 76 человек
• Руководство проектом создания системы бюджетного планирования всей группы компаний ПАО Магнит на базе Oracle Hyperion planning:
• Выбор платформы, выбор подрядчиков
• Контроль работы консультантов (BIG4) и разработчиков в рамках проекта
• Организация кросс функционального взаимодействие с бизнес подразделениями
• Доработка методологический концепций в соответствии с требованиями бизнеса
• Сформирован бюджет компании по методике Top-down в детализации до филиала
• Созданы расчетные модели по нормируемым расходам, автоматизирован расчет потребности, контроль плана закупок
• Реорганизована финансовой структура компании
• Запущены в продуктив приложения на базе Oracle Hyperion Planning – план развития, планирование CAPEX в разрезе проектов, плановый БДР
• Внедрен контроль затрат по проектам CAPEX

Октябрь 2016 – Декабрь 2017 ООО «МЛ Фудс», Краснодар
Сеть кафе быстрого питания Nathan’s Famous.
Владелец/Директор
Запуск сети быстрого питания по американской франшизе
• Привлечение финансирования
• Подбор локации, полный цикл технической и технологической цепочек
• Работа с торговыми центрами, контролирующими органами
• Подбор персонала, подбор поставщиков
• Ведение бухгалтерского учета в полном объеме

Март 2014 – Ноябрь 2016 ООО «Тегас», Краснодар
Производитель компрессорного оборудования и машин специального назначения.
Позиция: Финансовый директор
Зона ответственности:
• Контроль финансовой деятельности группы компании, холдинговая структура (6 юр.лиц)
• Контроль финансовых сделок компании
• В подчинении бухгалтерия, сметный отдел, договорной отдел, финансово-экономическая служба, ИТ департамент (55 человек)
• Управление кредитным портфелем (более 500 млн.р).
Проекты и достижения:
• Постановка управленческого учета группы компаний, внедрена система бюджетирования и казначейства с нуля
• Реструктуризирован кредитный портфель – снижены финансовые расходы на 15%, улучшен показатель долг/EBITDA в 1,3 раза, проведена диверсификация кредиторов, Привлечено дополнительное финансирования в рамках проектов компании на сумму более 150 млн. рублей
• Внедрено 1С:УПП: контроль затратам/себестоимости, по-заказный учет; процесс формирования производственной себестоимости, управленческий учет, интеграция 1С-SolidWorks
• Формализованы и внедрены в виде регламентов ключевые бизнес-процессы по контролю затрат
• Разработана система KPI для ключевые подразделений
• Внедрена система электронного документооборота

Ноябрь 2011 – Январь 2014 ЗАО «Тандер», Краснодар
Позиция: Руководитель финансовой службы/Службы интеграции инноваций
Зона ответственности:
Курирование инвестиционных и организационных проектов компании, разработка бизнес-моделей реализации проектов, управление бюджетами проектов (до 15 млн.долл.США), контроль финансирования и эффективности проектов
Проекты и достижения:
• Реорганизована организационная структура производств дочерних компаний
• Внедрены процессы финансового контроля и производственного планирования на предприятиях группы
• Разработка проекта Комбината готовых блюд (Фабрика-кухня, собственное производств)
• Завершение ряда этапов в проекте «Тепличный комплекс Зеленая линия» (рассадное отделение, вторая очередь основных теплиц 12Га, интеграция бизнес-процессов)
• Разработка проекта Интернет-магазина: концепция, экономика, логистика, бизнес-процессы, ИТ
• Запуск пилотного проекта по микрокредитованию
• Запуск цеха фасовки сыров
• Стандартизация процедуры годового планирования для целей маркетинга

Май 2008 – Октябрь 2011 ООО «Сайнер», Краснодар
Консалтинговые услуги и системная интеграция. Партнер SAP AG, IDS Sheer.
Позиция: Директор филиала, Руководитель программы проектов
Зона ответственности:
Общее управление филиалом и проектами внедрения (SAP, ARIS, СМК):
• Развитие бизнеса - новых и существующих клиентов. Зона ответственности – ЮФО.
• Планирование и контроль/координация работы проектных команд
• Формирование бюджета филиала по проектам, контроль его исполнения
Проекты:
• Внедрение системы бюджетного управления для ОАО «МРСК Юга» SAP BPC
• Внедрение SAP ERP модули FI-CO, PM, IS-U, MM, HCM для ОАО «МРСК Юга» (полный цикл);
• Внедрение функциональности «Управление услугами транспортировки электрической энергии, юридические лица (IS-U)» в ОАО «Кубаньэнерго» на базе программного обеспечения SAP
• Проект по разработке мастер-модели бизнес-процессов ОАО «МРСК Юга» и всех филиалов - полный цикл asis-tobe (ARIS)
• Внедрение интегрированной системы менеджмента качества (Ростовэнерго, Астраханьэнерго, Волгоградэнерго)
• Подготовка ОАО «МРСК Юга» к сертификации по стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Разработка/трансформация элементов действующей системы управления компании в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
• Апгрейд SAP систем ОАО «МРСК Юга» до версии SAP ERP 6.0

Декабрь 2002 – Май 2008 ПАО «МТС», Краснодар
Позиция: Руководитель проектов
Зона ответственности:
• Управление проектами запуска коммерческих услуг - разработка финансовой модели, плана внедрения
• Управление жизненным услуг
• Участие в проекте ребрендинга МТС в качестве бренд-тренера
Проекты:
• Запуск услуг: MMS; GPRS; Who called («Вам звонили»©); Ring Back Melody («Good’OK»©); i-mode; «Почта он-лайн»; «МТС-Чат»; «Ваша записанная книжка»; «FMC»; Голосовая почта
• Внедрение систем документооборота БОСС-Референт
• Внедрение Oracle E-Business
• Реорганизация компании ОАО «МТС»: участие в роли координатора по ЮФО, Взаимодействие с департаментом корпоративного развития и консультантами из McKinsey&Co, реструктуризация бизнес-процессов, управление бюджетом изменений; Координация работ по проведению операционного аудита; Координация найма персонала, Подготовка положений и регламентов
• Ребрендинг ОАО «МТС»: участие в роли бизнес тренера

Высшее, КубГТУ, экономический факультет, 1994-1999, красный диплом.