Родился: 24.01.1976 (49 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва

июнь 2018 - н.в.
Консалтинговая компания
Руководитель отдела экономической экспертизы и аналитической поддержки проектов

Цель проекта: провести анализ деятельности организаций на предмет экономической эффективности, определиться с дальнейшими корпоративными действиями в отношении данных активов.
* Поставил процесс управленческого аудита. Сформировал пакет документов необходимых
для инициации, проведения и закрытия контрольно-ревизионного проекта.
* Провел ревизии объектов проверки.
* Разработал KPI аудируемых компаний.
* Подготовил отчеты по результатам проверок и разработал предложения возможных действий, направленных на повышение эффективности деятельности объектов аудита.

Результаты работы:
* За 3 месяца провел аудит на 10 приоритетных предприятиях.
* Разработал план мероприятий по снижению убыточности и определил схему
развития/продажи активов.
* На подконтрольных предприятиях реализовал функцию бюджетирования и финансового
контроля.

июнь 2016- май 2018
Почта России
Главный специалист департамента корпоративных финансов

* Разработал регламентирующую документацию для оформления обеспечения тендерных заявок. Организовал получение банковских гарантий для обеспечения исполнения договоров/контрактов (223-ФЗ, 44-ФЗ).
* Заключил договора с банками на выдачу банковских гарантий.
* Контролировал своевременность погашения действующих кредитных обязательств и
соблюдения ковенант в рамках действующих договоров.
* Участвовал в инвентаризации кредитных обязательств и ранее оформленных банковских гарантий.
Результат:
* Заключил 2 новых договора с банками на получение банковских гарантий, что позволило
компании успешно участвовать во всех проводимых тендерах на оказание услуг и повысить
уровень продаж.
* Сократил срок получения гарантий с 10 до 3 дней.
* Увеличил объем безденежного (документарного) обеспечения тендеров с 50% до 99%.

январь 2012 - май 2016
ЦПДУ «Аэротранс» (авиационная отрасль)
Руководитель финансово-экономического отдела
* Разработал управленческую политику, план счетов, формы управленческой отчетности (PL, PB, CF).
* Провел первое для предприятия планирование на предстоящий отчетный период (год).
* Обучил трех сотрудников финансового отдела.
* Определил и подготовил схему визуализации результатов деятельности компании перед
акционером на регулярной основе.
* Автоматизировал блок управленческого учета на базе 1С ресурсами ИТ-отдела компании.
* Внедрил схему контроля дебиторской задолженности.
Результат:
* Сократил срок подготовки управленческой отчетности с 30 до 5 дней.
* Снизил срок оборачиваемости оборотных активов на 20%.
* Увеличил доход от размещения свободных денежных средств в 2 раза.
* Финансовые показатели деятельности компании выросли на 15% за отчетный год.

сентябрь 2009- май 2011
Почта России
Руководитель отдела экономического мониторинга и перспективного планирования
* Руководил отделом из 5 сотрудников в условиях многозадачности.
* Подготовил информацию для аргументации и защиты позиции компании перед
контролирующими органами. Организовал отсутствие замечаний к работе
ТОП-менеджмента со стороны акционеров.
* Формировал и контролировал выполнения бюджета компании.
* Разработал формат экономического анализа деятельности предприятия и 80 филиалов
компании в различных разрезах: продукты, филиалы. Написал методику планирования
курсовых разниц.

Результат:
* Повысил точность планирования бюджетов и финансового результата на 30%.

июнь 2005-апрель 2009
ООО ВТО Эрконпродукт (FMCG холдинг / Переработка молока и овощей)
1. Менеджер проекта (антикризисное управление на молокоперерабатывающем заводе).
* Провел комплексную ревизию на предприятии.
* Разработал и реализовал план сохранности активов и антикризисных мероприятий.
* Внедрил управленческий учет на базе CRM Axapta: производство, склад, реализация.
* Реализовал задачу он-лайн учета поставляемого сырья с учетом специфики площадки.
Результат:
* Сократил просроченную дебиторскую задолженность в 10 раз.
* Снизил потери и кражи на сумму более 1 млн.рублей в месяц.
* Повысил загрузку производственных мощностей на 40%.
* Площадка выведена в прибыль.

2. Специалист отдела инвестиций
* Увеличил кредитный портфель в 2 раза за счет использования максимального перечня
кредитных инструментов.
* Уменьшил затраты на оценку и страхование залогов на 35% за счет проведения тендеров и
привлечения новых консультантов.
* Разместил облигационный заем на 1,2 млрд.рублей по оптимальной ставке.

1993-1998
Удмуртский Государственный университет
Экономический факультет, квалификация: Экономист-менеджер

2008-2009 Университет "Синергия” Инвестиционный аналитик

2019 Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®, PM Expert
Сертификат PME (Project Management Expert)

2015 Бухгалтерский учет и отчетность, 
Центр подготовки «СТЭК»

2014 Microsoft Excel. Расширенные возможности, Центр подготовки “Специалист”