Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился:
11.05.1969 (56 лет)
Пол: Мужской
Место жительства: Москва
Директор департамента корпоративных финансов
Профессиональный опыт и навыки
Ноябрь 2015 г. – по наст. времяИРК «МИЭЛЬ-Новостройки»
(Группа Компаний «МИЭЛЬ»),
г.Москва
ИРК «МИЭЛЬ-
Новостройки»входит в ГК
«МИЭЛЬ». Компания занимает
лидирующие позиции на рынке
брокерских услуг в сегменте
первичной недвижимости
(новостройки) Москвы и
Московской области
Штат компании на ноябрь
2015г.: 200 человек
Подчинение непосредственно
Генеральному директору
Занимаемая должность - Управляющий директор
В постоянном подчинении – 30 человек.
В периоды замещения Генерального Директора - общее руководство
компанией в рамках временного исполнения обязанностей ГД.
Задачи:
? Курирование блоков: Финансовая служба, Продажи полного цикла,
Привлечение проектов, Маркетинг, ДМТО, Юридический департамент,
департамент аналитики.
? Организация и проведение переговоров по расширению партнерских
взаимоотношений.
? Обеспечение участия в тендерах на реализацию услуг.
? Бюджетирование и финансовое планирование деятельности.
? Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью (в т.ч.
проблемной).
? Участие в разработке и реализации новых стандартов и процедур
работы коммерческого блока.
? Антикризисное управление.
? Участие в формировании новой команды и системы мотивации
специалистов коммерческого блока.
? Представление интересов Собственника.
? Членство в Совете Директоров собственных девелоперских проектов.
? Внутрикорпоративные коммуникации, в т.ч. спорные и конфликтные
ситуации.
? Участие в реорганизации бизнеса и кардинальной смены бизнес-
модели.
Ранее:
апрель 2003 – октябрь 2015 г. - Управляющая Компания «МИЭЛЬ»(ГК «МИЭЛЬ»), г. Москва
Директор Кредитно-Инвестиционного Департамента
Организация банковского финансирования (кредитование). Разработка, реализация и контроль схем кредитования и
обеспечения. Контроль за движением залоговых объемов. Организация и курирование работы Инвестиционного
Комитета. В 2009г. – исполнял обязанности Финансового директора Холдинга.
февраль 2001 – апрель 2003 г. - ЗАО "СИМ Групп Лтд" (холдинг), г. Москва
Начальник отдела Проектного финансирования.
Разработка и реализация схем финансирования бизнеса (полный цикл производства и реализации сахара). Работа с
кредитными учреждениями по привлечению дополнительных средств. Участие в создании и контроле исполнения
бюджета Холдинга. Контроль и регулирование денежных потоков. Подготовка и обеспечение участия компаний холдинга
в квотных аукционах.
январь2000 – февраль 2001 г.– ОАО "АльфаБанк",г. Люберцы
Заместитель Управляющего Филиалом / Ведущий экономист филиала
Управление активами и пассивами (работа с казначейством), формирование планов и анализ отчетов текущей и
перспективной деятельности отделов и служб филиала, формирование и ведение квартальных и годовых бюджетов
(смет) по расходам филиала, контроль за состоянием расчетов по системе профит-центров.
апрель 1999 – январь 2000 г. - ИКБ "Судкомбанк ,г. Москва
Руководитель отраслевой группы Управления корпоративных финансов
Участие в подготовке инвестиционных проектов, АФХД предприятий, управление деятельностью кредитуемых
предприятий с исполнением функций «финансового директора», бюджетирование, финансовое планирование,
управленческий учет и оптимизация.
февраль 1997 – апрель 1999 г. - ООО "Столичная аудиторская компания "Тет-а-Тет",г. Москва
Исполнительный директор
ноябрь1994 – февраль 1997 г. – АБР "Промрадтехбанк ", г. Москва
Экономист/Старший экономист ведущий/Экономист
ноябрь1989 – ноябрь1994 г. – Авиационный научно-производственный комплекс "ОКБ им. П.О. Сухого"
Техник/Инженер II кат.
Основное образование
1996 г. - Московский Авиационный Институт Факультет экономики. Инженер-экономист. Специальность: «Организация экономики и управление производством»
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
1996 г. - Московская Международная Банковская Школа. Аттестован по курсу «Бизнес-планирование для руководителей подразделений» 2007 г. - Кадровый Центр Федеральной Комиссии по Ценным Бумагам (ФКЦБ). Аттестат ФКЦБ 5.0 (специалист по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами) 2007 г. - Академия бизнеса “Ernst & Young”. Пакет бизнес-тренингов: «Оценка инвестиционных проектов», «Оценка бизнеса», «Финансовое моделирование», «Финансы для нефинансовых менеджеров» 2014 г.- Авиационный Учебный Центр «Размах Крыльев». Квалификация – Частный пилот. 2016 г. - Центр подготовки авиаперсонала «Джет-Сервис». «Педагогическая подготовка авиационных специалистов в качестве преподавателей учебных центров Гражданской авиации (АУЦ ГА)» 2018 г. - «Национальный центр обучения навыкам оказания первой помощи. Школа Бубнова.» Квалификация: «Инструктор по обучению навыкам оказания первой помощи после несчастного случая или террористического акта» 2019 г. – Речная школа «СТАРТ» Квалификация: «Капитан маломерного судна». Все типы (моторное судно, гидроцикл, парусная яхта, парусно-моторная яхта). Все районы плавания (внутренние водные пути РФ, внутренние морские воды и территориальное море РФ).
Знания и навыки
1. Стратегическое и операционное руководство деятельностью в сфере административной и финансово-экономической деятельности предприятия, в т.ч. в должности:Исполнительный директор/ Управляющий директор / Директор Кредитно-Инвестиционного Департамента.
2. Опыт функционального / проектного руководства более 150 человек, в прямом подчинении до 30 чел.
3. Реализация системного подхода к управлению финансами. Создание и развитие финансово - кредитной политики компании, управление кредитным портфелем и заемными средствами.Опыт работы с банками по привлечению денежных средств.Опыт успешной реализации проектов по реструктуризации кредиторской задолженности.
4. Анализ текущих финансовых показателей, проведение внутреннего аудита, оценке кредитных рисков, разработка внутренних нормативных документов, организация взаимодействия между структурными подразделениями.
5. Успешный опыт проектных задач по созданию финансово-экономической службы,организации кадрового делопроизводства, разработке штатного расписания и должностных инструкций.
6. Умение выстраивать деловые отношения с лицами, принимающими решения и взаимодействовать с корпоративными и частными клиентами.
7. Планирование и координация деятельности экономической службы и управление финансами (денежные потоки, оптимизация налогообложения, контроль затрат). 8. Оценка факторов возникновения финансовых рисков, их анализ и организация работ по их минимизации.
9. Выявление мало перспективных и неприбыльных направлений. Проведение анализа экономической эффективности развития новых направлений. Оптимизация расходов. 10. Опыт антикризисного управления. Оптимизация бизнес-процессов.
2. Опыт функционального / проектного руководства более 150 человек, в прямом подчинении до 30 чел.
3. Реализация системного подхода к управлению финансами. Создание и развитие финансово - кредитной политики компании, управление кредитным портфелем и заемными средствами.Опыт работы с банками по привлечению денежных средств.Опыт успешной реализации проектов по реструктуризации кредиторской задолженности.
4. Анализ текущих финансовых показателей, проведение внутреннего аудита, оценке кредитных рисков, разработка внутренних нормативных документов, организация взаимодействия между структурными подразделениями.
5. Успешный опыт проектных задач по созданию финансово-экономической службы,организации кадрового делопроизводства, разработке штатного расписания и должностных инструкций.
6. Умение выстраивать деловые отношения с лицами, принимающими решения и взаимодействовать с корпоративными и частными клиентами.
7. Планирование и координация деятельности экономической службы и управление финансами (денежные потоки, оптимизация налогообложения, контроль затрат). 8. Оценка факторов возникновения финансовых рисков, их анализ и организация работ по их минимизации.
9. Выявление мало перспективных и неприбыльных направлений. Проведение анализа экономической эффективности развития новых направлений. Оптимизация расходов. 10. Опыт антикризисного управления. Оптимизация бизнес-процессов.
Английский язык : А1 – Начальный —