Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился:
20.06.1961 (63 года)
Пол: Мужской
Место жительства: Москва
Генеральный директор
Профессиональный опыт и навыки
Март 2018 —настоящее время
1 год 10 месяцев
Благотворительный фонд "Благовест"
Президент
Управление благотворительным фондом.
Ноябрь 2015 —
Март 2018
2 года 5 месяцев
Coops Drainage & Civil
Управляющий проектами
Руководитель проектов- ведение проекта с момента подачи заявки на тендер до полного завершения
проекта. Тендер, график работ по проекту, определение подрядчиков, заключение договоров,
контроль выполнения плана-графика проекта, контроль стоимости, качества и сроков выполнения
работ. Ответственность за финансово-экономические результаты проекта.
Август 2015 —
Октябрь 2015
3 месяца
МИЭЛЬ Новостройки, г. Москва
Управляющий директор
Управление холдингом в сфере девелопмента недвижимости.
функции: организация финансирования проектов, технического заказчика; генерального подрядчика;
продвижения и продаж, технической эксплуатации зданий и сооружений.
Август 2013 —
Август 2015
2 года 1 месяц
Банк "Клиентский", г. Москва
Директор Департамента корпоративного финансирования
ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Организации финансирования и сопровождение финансируемых проектов.
Май 2011 — Июль
2013
2 года 3 месяца
Капитель Групп (Москва), г. Москва
Независимый директор, советник председателя совета директоров (Полная
занятость)
Стратегическое управление группой компаний.
Март 2009 — Май
2011
2 года 3 месяца
МИЭЛЬ Загородная Недвижимость
www.miel.ru
Генеральный директор
Июнь 2007 — Март
2009
1 год 10 месяцев
МИЭЛЬ Загородная Недвижимость
www.miel.ru
Советник Генерального Директора-Директор проектов
Работа по проекту с нуля. Приобретение земли, подготовка проекта, реализация и продажи.
«Барвиха-Клаб», «Барвиха-Вилладж»
Январь 2006 — Май
2007
1 год 5 месяцев
Synapse» Science Center
www.synapse.ru/
Советник Генерального директора
Развитие новых проектов
Июнь 2001 —
Август 2005
4 года 3 месяца
Regency Construction, Badalotti Development Australia
Директор по развитию бизнеса
Работа по проекту с нуля. Приобретение земли, подготовка проекта, реализация и продажи.
Март 1999 — Июнь
2001
2 года 4 месяца
Asia on Line" Australia Internet Service Provider
Управляющий Директор
Организована клиентская база. Проведено обновление оборудования. Подготовка отчетности к
продаже компании. Продажа компании.
Ноябрь 1994 —
Март 1999
4 года 5 месяцев
Wacom Australia Pty.Ltd
Директор
Проектирование и внедрение компьютерных сетей.)
Июнь 1993 —
Ноябрь 1994
1 год 6 месяцев
Wacom Marketing Pte.Ltd
Директор
Проектирование и внедрение компьютерных сетей.
Июнь 1990 — Июнь
1993
3 года 1 месяц
Russian – American Joint Venture “Maggess”
Начальник отдела перспективных исследований
Импорт компьютерных комплектующих. Проектирование и внедрение компьютерных сетей.
Май 1988 — Июнь
1990
2 года 2 месяца
Центральный технологический институт Всесоюзное Объединение
"СоюзторгСистема" МинТорг России
Начальник отдела
Автоматизация торговых процессов
Основное образование
1987 МГУ им. Ломоносова, г. Москва Математик,Вычислительная математика и кибернетика
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
2009 Московский Государственный Строительный Университет. МГСУ, МВА в строительстве 2004 Институт недвижимости Квинсленда Австралия (RIQE Australia) RIQE, Организация и управление продаж жилой и коммерческой недвижимости 1992 Высшая Внешнеэкономическая школа при Министерстве Внешних Экономических Связей России (Москва) МВЭС, Организация и Управление Внешне Экономической Деятельностью Предприятия, Бизнес Управление(Master of Business Administration)
Знания и навыки
• Разработка концепции и плана реализации девелоперского бизнеса.
• Стратегическое и операционное управление девелоперскими проектами компании в сфере жилой
недвижимости.
• Организация процесса бюджетирования и отчетности компании.
• Организация и контроль системы продаж объектов недвижимости.
• Кризисное управление девелоперскими проектами.
• Реконцепция и возобновление замороженных девелоперских проектов, корректировка ИРД и
проектной документации.
• Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов.
• Анализ и оценка инвестиционной привлекательности земельных участков.
• Подготовка предпроектной и проектной документации.
• Согласование с регулирующими органами разрешительной документации.
• Организация тендеров по выбору консультантов, проектировщиков, строительных подрядчиков и др.
• Формирование состава команды проекта с соответствующим уровнем квалификации, определение
численности команды проекта и роли каждого ее члена.
• Взаимодействие с органами власти, надзорными, контролирующими организациями в ходе
реализации строительных инвестиционных проектов.
• Организация процесса строительства объектов.
• Разработка экономических показателей для оценки эффективности работ на всех этапах
строительства объектов.
• Оформление земельных и имущественных отношений на стадии до строительства и по его
завершении.
• Организация учета и отчетности по проекту.
• Разработка и реализация финансово-правовых схем.
• Организация юридического сопровождения проектов.
Руководство
• Стратегическое и операционное управление девелоперскими проектами компании в сфере жилой
недвижимости.
• Организация процесса бюджетирования и отчетности компании.
• Организация и контроль системы продаж объектов недвижимости.
• Кризисное управление девелоперскими проектами.
• Реконцепция и возобновление замороженных девелоперских проектов, корректировка ИРД и
проектной документации.
• Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов.
• Анализ и оценка инвестиционной привлекательности земельных участков.
• Подготовка предпроектной и проектной документации.
• Согласование с регулирующими органами разрешительной документации.
• Организация тендеров по выбору консультантов, проектировщиков, строительных подрядчиков и др.
• Формирование состава команды проекта с соответствующим уровнем квалификации, определение
численности команды проекта и роли каждого ее члена.
• Взаимодействие с органами власти, надзорными, контролирующими организациями в ходе
реализации строительных инвестиционных проектов.
• Организация процесса строительства объектов.
• Разработка экономических показателей для оценки эффективности работ на всех этапах
строительства объектов.
• Оформление земельных и имущественных отношений на стадии до строительства и по его
завершении.
• Организация учета и отчетности по проекту.
• Разработка и реализация финансово-правовых схем.
• Организация юридического сопровождения проектов.
Руководство
Английский язык, в совершенстве. —