Расширенный поиск

Меню
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных. Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился: 20.07.1966 (59 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва
Бизнес-тренер
Профессиональный опыт и навыки
Март 2001 — Февраль 2017
16 лет
ООО "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Руководитель по программам развития персонала
-Руководство проектами развития и обучения персонала в компании, внедрение проектов по
оптимизации бизнес-процессов;
-Разработка и создание новых программ обучения для сотрудников компании
(специалистов и руководителей);
-Создание и проведение обучающих программ в Корпоративном Университете;
-Управление работой команды региональных тренеров (15 региональных тренеров в
непрямом подчинении);
-Разработка тренингов смешанного("blended learning") формата (электронный тренинг,
обучение в аудитории, посттренинговое сопровождение);
-Написание сценариев для обучающих видео тренингов(e-learning);
-Выстраивание взаимодействия с внешними поставщиками услуг по обучению.
Результаты работы:
-За 2012 – 2014 гг. в Корпоративном Университете было обучено 2000 сотрудников,
проведено 100 обучающих сессий.
-Разработан и внедрен обучающий проект «Тренерский Клуб» (сотрудники компании в роли
тренеров-экспертов).
-Созданы обучающие программы для сотрудников полевой организации ФМСМ Россия по
темам: «Контрактование и переговоры» (в формате бизнес-симуляции), «Взаимодействие с
розницей и построение партнерских отношений», «Взаимодействие с поставщиками услуг»,
«Ориентация на клиента», «Коучинг для развития территории»,
-Разработан и внедрен план интеграции для новых сотрудников компании.
Февраль 2009 - Февраль 2012
Региональный специалист по развитию персонала.
-Организация и проведение тренингов и обучающих сессий для сотрудников на территории
Уральского региона;
-Анализ результатов аудиторного и полевого обучения, подготовка рекомендаций
руководителям по улучшению навыков продаж и переговоров;
-Предоставление обратной связи руководству компании по текущей бизнес-ситуации на
территории Уральского региона, поиск возможностей по увеличению продаж, внедрение
инновационных подходов для продвижения табачной продукции;
-Активные личные продажи, проведение переговоров с ключевыми клиентами на
территории (национальные торговые сети).
Результаты работы:
-Было обучено около 200 сотрудников компании по тренингам «Навыки продажи» и «Навыки
переговоров», около 50 супервайзеров по программе «Управляй своей командой». Около
150 сотрудников прошли обучение по продукту.
-Заключение контракта с сетью ОАО «Роспечать» на 2010-2011гг. обеспечило прирост
продаж продукции компании на 17% за год.
-Реализован проект по организации и проведению торговой компании по стимулированию
продаж в 15 торговых точках на проходных завода ММК (г. Магнитогорск), результатом
стало увеличение продаж на 20 % за период 3 месяца.
-Создан новый вид размещения рекламы табачных изделий в торговых точках г.
Челябинска (шторки на оборудование), результатом стал рост продаж сигарет семейства
Bond/Next за 6 месяцев 2011г-2012 гг. на 10%.
Март 2006 - Январь 2009
Начальник по обеспечению сбыта и организации дистрибуции (супервайзер).
-Руководство продажами продукции на территории Челябинска, Миасса, Златоуста и
Кургана;
-Управление работой команды продаж (специалисты по обеспечению сбыта) – 8 человек в подчинении;
-Личные активные продажи, проведение переговоров с ключевыми клиентами и торговыми сетями на закрепленной территории;
-Развитие профессиональных навыков сотрудников - проведение полевого коучинга и аудита в розничных торговых точках.
Результаты работы:
-Прирост доли рынка и объема продаж на закрепленной территории на 5% ежегодно за счет
заключения контрактов с розничными торговыми сетями.
-Ежегодный рост доли рынка в г. Шадринск (Курганская область) на 3%, в г. Миасс на 2%, в
г. Челябинск на 1.5% в год(2006-2008гг) за счет расширения зоны покрытия и дистрибуции.
-Успешное проведение переговоров с розничными торговыми сетями гг. Миасса и
Златоуста в 2008 году позволило увеличить в 2 раза ассортимент продукции компании в торговых точках.
-Заключение контракта с оптовой компанией в г. Шадринске позволило расширить зону дистрибуции товара в 45 торговых точках.
-Сотрудники Курганской области, Миасса и Златоуста в 2007-2008гг. регулярно перевыполняли KPI по основным бизнес-показателям, 4 сотрудника в команде были промотированы на более высокие должности.
Октябрь 2004 - Февраль 2006
Специалист по организации обучения в системе сбыта и дистрибуции.
-Организация и проведение полевых и аудиторных обучений сотрудников компании, супервайзеров и торговых агентов компании-дистрибутора Уральского региона (в том числе тренинги по продукту и мотивационные программы);
-Анализ результатов обучения и предоставление обратной связи, подготовка рекомендаций
руководству сотрудников;
-Поиск новых возможностей по увеличению продаж торговыми агентами дистрибутора.
Результаты работы:
-Стабильное выполнение торговыми агентами дистрибутора квартальных планов продаж в
2005 году, рост продаж благодаря качественному проведению мотивационных программ
(проведено 3 программы).
-Проведение свыше 30 обучающих сессий, было охвачено обучением свыше 150 сотрудников.
-Было проведено 15 сессий по подбору нового персонала.
Декабрь 2003 - Сентябрь 2004
Специалист по работе с оптовыми клиентами.
-Активные продажи продукции в оптовом канале (территория ответственности – Челябинская и Курганская области), поиск новых клиентов и развитие отношений с существующими;
-Проведение переговоров,заключение дистрибуционных контрактов;
-Разработка и внедрение проектов по увеличению объема продаж в оптовом канале.
Результаты работы:
-Выполнение ежемесячных планов продаж 6-ю оптовыми компаниями в Челябинской и
Курганской областях(90% от всех оптовых компаний).
-Компания-дистрибутор Уральского региона была признана лучшей среди всех регионов России по итогам продаж 2004 года.
-Достижение 99%-го наличия продукции компании в ассортиментных матрицах клиентов.
Март 2001-ноябрь 2003
Специалист по обеспечению сбыта на территории.
Обеспечение выполнения плана по продажам продукции компании. Область ответственности-Челябинск.
Результаты работы:
-по итогам 2002 года признан лучшим специалистом в Уральском регионе по годовым KPI.
-перевыполнение годовых KPI`s по наличию, видимости, размещению оборудования, заключению торговых контрактов в 2002-2003гг.
Июль 2000 —Февраль 2001
8 месяцев
Дирол Кэдбери
Челябинск
Старший торговый представитель
-Активные прямые продажи продукции компании (жевательная резинка) в розничные торговые точки на территории Челябинска;
-Установка оборудования в розничные торговые точки;
-Управление торговыми агентами (2 человека в подчинении).
Август 1993 —Июль 2000
7 лет
Южно-Уральский государственный технический колледж
Челябинская область
Заведующий отделением менеджмента и права
-Организация и руководство учебным процессом по 4-м направлениям (Финансы,Юриспруденция, Менеджмент, Маркетинг);
-Преподавательская деятельность ("психология деловых отношений");
-Управление педагогическим коллективом (40 человек в подчинении).
Основное образование
1. Учебное заведение: Институт Тренинга (г. Санкт-Петербург)
Дата окончания: 2012 год
Уровень образования: Высшее
Факультет: Разработка и проведение тренинга
Специальность: Корпоративный тренинг: разработка и эффективное проведение
Форма обучения: Очно-заочная
2. Учебное заведение: Челябинский государственный педагогический университет
Дата окончания: 1991 год
Уровень образования: ВысшееФакультет: Психология
Специальность: Практик-психолог
Форма обучения: Дневная/Очная
3. Учебное заведение: Челябинский государственный педагогический университет
Дата окончания: 1990 год
Уровень образования: Высшее
Факультет: Филология, педагогика
Специальность: Преподаватель-методист
Форма обучения: Дневная/Очная
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
-Название курса: Менеджер в качестве коуча
Учебное заведение: Международная Академия Коучинга/компания «3wayC», Коучинг в
организации, г. Москва
Дата окончания: 2014 год
-Название курса: Управление территорией в коммерческой организации
Учебное заведение: STRATEX (Швейцария)/ООО "Филип Моррис Сэйлз энд
Маркетинг", г. Москва
Дата окончания: 2013 год
-Название курса: Тренинги для руководителей: Мотивация через лидерство
Учебное заведение: ООО "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Екатеринбург
Дата окончания: 2006 год
-Название курса: Навыки презентации
Учебное заведение: CBSD: "Центр развития деловых навыков", г. Москва
Дата окончания: 2005 год
-Название курса: Деловое общение
Учебное заведение: CBSD: "Центр развития деловых навыков", г. Москва
Дата окончания: 2004 год
-Название курса: Бизнес, финансы, логистика и развитие предприятия
Учебное заведение: ООО "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Москва
Дата окончания: 2003 год
-Название курса: Навыки продаж и переговоров
Учебное заведение: ООО "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Екатеринбург
Дата окончания: 2001 год
Знания и навыки
-Опыт разработки собственных обучающих программ
- Навыки презентации и взаимодействия с большой аудиторией:работа в Корпоративном университете
- Опыт в проведении тренингов для тренеров и управления командой тренеров, супервайзеров
- Опыт взаимодействия с внешними провайдерами, знание рынка
образовательных программ
- Умения в области проведения коучинг-сессий и сессий полевого обучения и аудита
- Навыки проведения бизнес-тренингов
- Опыт внедрения проектов (тренинги в Смешанном формате /blended program, автоматизация проведения полевого коучинга и полевого аудита, создание электронных тренингов/e-learning)
- Навыки проведения центров оценки/собеседования и
наставничества
- Навыки управления командой специалистов по продажам
- Навыки прямых продаж
английский-перевод польский-разговорный —

Словарь: а вы знаете, что это значит?

Языковые модели в HR Использование LLM для автоматизации ответов на вопросы сотрудников. Обязательное психиатрическое освидетельствование Специальное медицинское обследование для оценки пригодности работника к выполнению отдельных видов деятельности. Оплата труда при сокращенной продолжительности рабочего времени Порядок начисления зарплаты работникам, для которых законом установлена уменьшенная рабочая неделя. Прекращение договора по инициативе работника (порядок) Процедура расторжения трудовых отношений по желанию сотрудника с соблюдением сроков предупреждения. Увольнение в связи со сменой собственника имущества Основание для расторжения договора с ключевым руководящим составом при переходе права собственности на организацию.
 
Закрыть