Родился: 10.09.1960 (65 лет) Пол: Мужской Место жительства: Москва

10.2006 - 01.2009, ОАО СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания, 43000 чел.), головной офис

Добывающая отрасль/энергетика/ГСМ
Менеджер (HR, организационное развитие и изменения, С&B), 3 подчиненных
1.Формирование HR- стратегии компании: кадровый аудит, оценка рисков, постановка целей, формирование плана работ, координация работ по внедрению.
2.Разработка стандарта стратегического планирования человеческих ресурсов компании, построение системы HR-показателей эффективности (Руководитель проекта). Организация взаимодействия со структурными подразделениями.
3.Разработка и запуск программы долгосрочной мотивации ключевых руководителей ОАО «СУЭК» (Координатор разработки программы).
4.Формирование и утверждение пакета бонусных карт на основе KPI для ТОП-менеджеров компании.
5.Разработка и реализация проекта «Сравнительный анализ численности корпоративных центров российских и западных компаний» (Руководитель проекта).
Проведение анализа функционально-штатной структуры головного офиса. Создание регламента регулирования численности персонала.
6.Реализация программы обеспечения управленческого контроля по HR-направлению при интеграции в компанию территориальных генерирующих компаний ТГК-12 и ТГК-13; кадровый аудит, оценка рисков, формирование плана работ.
7.Построение системы материального стимулирования ключевых руководителей территориальных генерирующих компаний ТГК-12 и ТГК-13 (корректировка ключевых показателей эффективности (KPI), разработка структуры стимулирующих выплат, системы оплаты труда по KPI, бонусных карт, утверждение Положения).(Руководитель проекта).
8.Формирование бюджета развития человеческих ресурсов компании. Интеграция бюджета развития HR в бюджет компании («оцифровка» инициатив, расстановка приоритетов, согласование). Распределение подтвержденных инициатив по центрам ответственности.
Экспертиза бюджетов ФОТ филиалов на соответствие стратегии оплаты труда компании.
Разработка и утверждение алгоритма формирования и оптимального распределения ФОТ филиалов..
9.Разработка системы премирования сотрудников компании за участие в проектах.
10.Взаимодействие с провайдерами: обзоры заработных плат, регулирование численности, мотивация ТОП-менеджеров, управление расходами на персонал. Подготовка техзаданий, критериев отбора провайдера, проведение тендеров. Организация взаимодействия (E&Y, КПМГ, Accenture).

высшее управленческое, высшее техническое. 
1.Международный институт менеджмента ЛИНК. Менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент. 
2.Государственный университет управления им. Орджоникидзе, г. Москва. Управление персоналом.
3.Вологодский политехнический институт. «Теплогазоснабжение и вентиляция» - инженер.