Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование и обработку ваших персональных данных.
Подробнее.
Полная контактная информация доступна бесплатно только зарегистрированным пользователям
Родился:
30.05.1975 (51 год)
Пол: Мужской
Место жительства: Челябинск, Челябинская область
Водитель
Профессиональный опыт и навыки
2004-2005 Руководитель отдела снабжения "Мечел" металлургия2005-2007 Руководитель отдела продаж "Сталепромышле нная компания" продажа металлопроката
2007-по наст. вр Коммерческий директор Урал-Ресурс
реализация товаров с хранения Росрезерва
Основное образование
Высшее Российская академия народного хозяйства и государственной службы г.Челябинск
Дополнительное образование. Повышение квалификации, курсы
•ООО Паритет-Профит •сертификат «Самоменеджмент или управление собой: тайм менеджмент, постановка целей, стресс-менеджмент» 2010
Знания и навыки
Управление коллективом 15 человек
- Увеличение объемов сбыта на 20 % с момента создания Торгового Дома.
- Разработка и внедрение документов, регулирующих вновь созданный Торговый Дом, мотивационные схемы, требования к персоналу, система расчета заработной платы.
- Анализ покупательной способности отраслей сбыта.
- Проведение мероприятий по электронной и почтовой рассылкам, мероприятия по увеличению базы рассылки.
- Разработка – выдача – контроль заданий по проработке отраслей промышленности активными продавцами.
- Формирование структуры торгового дома, прием и внедрение в должность новых сотрудников.
- Контроль производства по срокам-качеству.
- Регулярное исполнение обязанностей директора Торгового Дома.
- Пересмотр и утверждение исходящих цен на продукцию.
- Организация и проведение научно-практических семинаров для клиентов (отдельно по отраслям) на базе Компании.
- Организация регулярного обучения сотрудников для скорейшего внедрения в должность.
- Подписание первичных бухгалтерских документов и договоров поставки/сбыта.
- Увеличение объемов сбыта на 20 % с момента создания Торгового Дома.
- Разработка и внедрение документов, регулирующих вновь созданный Торговый Дом, мотивационные схемы, требования к персоналу, система расчета заработной платы.
- Анализ покупательной способности отраслей сбыта.
- Проведение мероприятий по электронной и почтовой рассылкам, мероприятия по увеличению базы рассылки.
- Разработка – выдача – контроль заданий по проработке отраслей промышленности активными продавцами.
- Формирование структуры торгового дома, прием и внедрение в должность новых сотрудников.
- Контроль производства по срокам-качеству.
- Регулярное исполнение обязанностей директора Торгового Дома.
- Пересмотр и утверждение исходящих цен на продукцию.
- Организация и проведение научно-практических семинаров для клиентов (отдельно по отраслям) на базе Компании.
- Организация регулярного обучения сотрудников для скорейшего внедрения в должность.
- Подписание первичных бухгалтерских документов и договоров поставки/сбыта.